1.,这比什么都重要 。结构清晰明了,充分了解你的项目是投资者的第一要务 。
2.早期项目的BP要控制在20页以内,只放图片和关键词,避免长篇大论,投资人一定要1分钟看完 。投资人收到BP,直接微信打开,快速浏览,基本上1分钟就看完了 。
3.不需要进行大规模的市场分析,以确保论证逻辑是正确的 。能拿到这个BP的投资人,对行业基本了解 。
4.专注于描述核心商业模式和解决用户的痛点,这是投资者最关心的问题 。
文章插图
在介绍创始人时,5.应该突出专业背景,讨论你是如何发现这个创业机会的,并通过你过去的经历展示你的商业意识 。如果你有大的改变,那就说清楚,说明原因 。
6.'s入门在创始团队中的地位取决于你所在团队的实力 。如果你是一家有经验丰富的制药公司高管的生物技术公司,你可以把这个ppt作为第二页展示,否则你应该先介绍其他项目亮点 。
7.描述了你的用户画像,也就是说,谁是你的用户?您可以通过标记来定义您的用户组 。比如可以参考PPT原理 。第一个“P”指的是已经获得基金投资的公司Porfolio,第二个“P”指的是最近对外发声的“PR”,第三个“T”指的是团队中的“Team”,团队中的优秀,从而将用户定义为优质公司 。
8.介绍了公司的运营状况,主要是突出项目的关键运营数据优势 。数据之间的逻辑很重要,即核心与外延、所有数据的上下游之间的逻辑联系,每次与投资人见面后,都要总结意见和问题,不断修改和提炼,使数据更有条理 。
9.,如果你的公司刚刚起步,关注未来3到5年的发展战略规划,描述你的使命、愿景和价值观 。
在定义竞争对手时,10.应该有“最终思维” 。当你清楚的知道自己未来的走向,分几个阶段实现这个最终的愿景,你在评判竞争对手的时候就会有一个清晰的边界 。有的现阶段看起来是竞争对手,下一阶段可能就不是了 。
11.如果你是这个行业的先锋或领导者,你必须弄清楚你的障碍在哪里 。
12.:如果你是一个行业的后来者,面对一个先发者或领先者,你如何在弯道超车?
13.,如果大工厂也像你一样做了同样的事情,你会如何保护自己?
14.面对可能遇到的成长挑战,比如你是行业后来者,你的行业在红海等等 。投资者想知道你是否认识到这些问题,并制定应对计划 。如果能说清楚,就能提升自己的可信度 。
【商业创业计划书 一份完整的创业计划书】15.储备员工,期权池 。首次融资时,建议期权池比例不要超过20%,一般情况下足够了,以免以后使用后被迫再次增加,造成投资者股权稀释 。如果你预定了,你对投资人的印象会加分 。否则投资人融资后会要求你把他们分开 。
作者/黄依然整理/吴世杰
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