京东过去就卖家电,过去在卖家电的过程中,也是卖家电赚差价 。
接着投资人跟刘强东说了,你何必卖电器赚差价呢,你能不能跟国美苏宁一样,电器卖的很便宜,源源不断的把量卖起来,然后让你账上变得有很多钱 。
注意:他的模式开始做现金流了 。
首先你在互联网上卖电器,你的店面不需要,你的员工比国美苏宁少,你的管理更简单,所以你的第一个竞争对手变成是国美和苏宁,他们在线下做,你在线上做,这是第一步 。
第二步,透过卖电器聚集现金流,更重要的是聚集了庞大的用户数,紧跟着你可以瞄准另外的一个竞争对手,那个竞争对手就叫淘宝,叫当当 。
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所以京东从此以后卖电器就是个假象了,从此以后他类似于平台,类似于线上无店铺连锁,所以它卖电器这件事情立刻就变成他的入口产品,纯纯粹粹是拿来跟用户发生关系的 。
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透过锁定一群用户进行平台化运作,这叫模式再造 。
紧跟着还帮他进行团队升级,找到更多更优秀更厉害的人才,最后进行资源整合,这个叫做投行的模式 。
投行的模式主要就是放大,放大资源配置的能力,产业整合就不用说了,总体来说,未来不是企业和企业的竞争,是产业链和产业链的竞争 。
【京东是怎么赚钱的?京东靠什么盈利】做产业链整合的模式就是能够让你的成本更低,然后效率更高,资金占用更长,能够促进整个产业链迭代 。
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