现在的创业风险都很高 , 从整体来看 , 和市场行情 , 流动性 , 知识产权 , 资本投资等等关系比较大 , 但更多的是创业公司的自身的问题 。
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两个蛋知道创业是有风险的
去年年底 , 我遇到了一个著名企业的高管 。清华当时在读MBA 。29岁的他 , 年轻有为 。他到过国内外 。交流期间 , 他想做手机批发 , 配合一些服务措施作为核心竞争力 , 出口到中小店铺 。他已经完成了引进500万投资的谈判 。
冬天“咖啡”的香味很诱人 , 但几个朋友给他泼了冷水:
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二蛋说:我想创业 , 找几个知心哥们聊聊天
首先是资金问题:500万元用于手机批发远远不够 , 即使是现金流 , 也远远不够 。他没有考虑资本物流平台 。手机批发是一个资金流很高的项目 。当自己的资金远远不够的时候 , 就必须找资本物流平台公司合作 。如何获取平台公司的优势资源也是一个难题 。另外 , 没有资本平台 。如何考虑营销和代销?
第二个是客户需求问题:客户群定位是小手机店 , 这些店家的需求是什么 , 店家客户群的画像和标签是什么?他在这些方面只有几页PPT , 甚至使用网上的数据;
因为各级手机销售市场基本都是透明的 , 不会有什么大的优势 。店家为什么选择你?他的回答是他能提供一套管理和服务的解决方案!这是第三个问题!
他在手机行业待过几年 , 咨询过一些行业专家和资深人员 。他花了两个月的时间 , 主要是把自己定位在教育培训门店 , 提供业务运营和业务管理培训 , 在门店提供一套业务管理系统 , 可以获取门店客户数据 。我觉得这个计划不错 , 但是经过调查 , 我发现有很大的问题:
首先他没有对客户进行详尽的调查 , 而是靠以往的工作经验来确定 , 这是投机的做法 , 往往是最可能出问题的;其次他自身的经验源自他所在的大企业平台资源 , 和自己创业资源完全是两回事 , 千万不要把原有企业的资源看成自己的资源 , 这会错误的厉害!再次 , 他的方案没有实践检验 , 实践有两个好处 , 第一用来判断行不行 , 第二用来发现问题并优化 。最后 , 虽然有方案 , 但方案对应的人员、组织、培训等执行方法和措施都还没有考虑 。就算方案是OK的 , 也不代表就一定能执行下来 。
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二蛋知道 , 任何可能出现的问题 , 一定会出现
我们来看看他创业的商业逻辑:通过服务输出作为竞争力 , 他可以向小商店提供批发手机 , 获取渠道数据和终端客户数据 。当服务输出不确定有效时 , 这个项目的选题就有很大的问题 。当然他的项目还有其他问题 , 这里就不赘述了 。
有人说创业不就是不断去尝试吗?不断试错吗?不断把方案变成实践和结果吗?如果是这个想法 , 建议大家不要去创业 , 因为死亡率会非常的高 。
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二蛋知道创业不是不断尝试风险 。这种想法是极其错误的
创业项目选题直接关系到项目成败 , 不要因为自己熟悉就想当然:不同平台、不同环境结论可能不大相同;纸上的方案和落地执行动作不一样;静态设计的和动态操作的不一样 。,我们在项目选择方案上一定要谨慎 , 站在中立的角度做研究 , 从各个维度深入思考 , 通过各种手段获取真实信息 , 用实践检验 , 客观处理主观性 , 选择正确的方式!
祝2019年创业的兄弟们 , 顺利发展起来!猪年大顺!
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