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一切复杂都源于其固有的简单：变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应。将通过创建“润米咨询”的案例，展示如何利用这些结构模块构建商业模式。
第一，核心存量。?咨询业的核心存量是什么成功案例、深度洞察、口碑、咨询、培训、演讲文章和写书等。但是光知道这些因素是不够的，必须先找到它们之间的关键因果链.
第二，关键因果链。和创业最关键的因果链就是通向收入的因果链.导致收入必然结果的关键因素是什么？名声是经过一圈调查才挽回的最重要的原因。每个成功的咨询公司都有自己的成功之处，但失败的咨询公司只有一个：客户不相信你的能力。这导致高交易成本。所以信誉是说服客户的力量。只有良好的信誉才能降低交易成本，从而打造战略势能，成功创业。在找到信誉决定收入的关键因果链后，润米立下铁律，不去客户现场做售前。只要企业家不愿意来润米的办公室，润米的口碑就不够强，企业搬不动。润米不够强是润米的错。请原谅润米不能为你提供服务，因为润米会利用这段时间继续拼命提升自己。
第三，增强回路，推动增长的飞轮。CEO的核心职责是“求之于势，不责于人”.CEO的职责就是不断增强声誉这个势.怎样做才能建立这个电位的增强回路？首先，是什么在推动“口碑”这个核心股票？首先，作品.要有好的作品，企业家发自内心认同的作品，比如被加冕的文章，以及透彻瑰丽的书籍，才能提升自己的声誉；第二，学识.纸上谈兵只会让人发笑。只有参与真正的商业，解决具体的问题，走在商业的最前沿，才能有真正的天赋和见识。最后，声誉.只有当你有一个优秀的声誉时，你才会有很多企业，这将让你陪伴你，给你很多真正的意义。“声誉—学识—作品—声誉”一条增强回路，浮出水面。确定自己的增强电路后，只要不是推飞轮，什么都不做。不挣钱是个艰难的决定。华为表示，“不要在非战略机会出售战略资源” 。你认为是“突然出现”的战略资源不是靠意愿和感受就能做出判断的事，只有带上洞察力的眼睛，确定自己的增强回路，才能找到正确答案。's成功有其环环相扣的“增强环” 。
当第四，调节回路，打破增长的天花板。推动增强环旋转得更快时，你必须问自己，“未来抑制增长的最低上限是多少？” 。润米遇到的主要问题是时间有限，单价比较贵，时间总有一天会用完的。
第五，滞后，饱和式创业。's昨天的努力今天通常得不到回报。由于滞后效应，原因往往不在结果附近。研究发现，从声誉到知识到工作再到声誉，整个增强回路中的每一条因果链都严重滞后。然后呢？润米选择饱和创业。饱和创业不是努力，斤斤计较性价比和回报率。而是要把战略资源提前放好，这样结果才能提前出现，而且是肯定的。也就是说，每个水果设计了三个因素共同驱动飞轮。决定用微信官方账号、微博、TikTok三个理由来推广口碑飞轮；利用商业信息、企业家群体、企业家私人董事会三大要素，共同推动知识飞轮；飞轮工作是由三个因素推动的：线下课程、商学院5分钟线上课程、图书出版。至此，建立自己的商业模式。

文章插图
【网络创业培训课程课件,创业培训课】在这个增长循环中，既没有称为销售的飞轮，也没有称为收入或利润的飞轮。因为这些都是结果，不是原因。