园林设计方案ppt 园林常见方案 _园林常见方案

需要一份园林绿化的方案（包括施工组织设计）。谢谢
目录第一章项目概况第二章项目目标5第三章编制依据7第四章项目管理部组织机构设置10第五章质量保证措施21第六章质量常见故障预防措施33第七章夏季和雨季、旺季施工措施36第八章施工进度网络图40第九章施工计划44第十章安全生产措施50第十一章劳动计划安排61第十二章机械计划63第十三章新技术、新技术、新材料65第十四章合理化建议66第十五章本项目工程勘察技术措施和施工方法67第十六章本项目土方工程技术措施和施工方法69本项目概况1 。基本信息1 。项目名称(全称):一级公路园林绿化工程2项。建设地点：a路第二段(渤海十八路~新立河东岸，公路北侧)3 。建设单位：滨州市某道路工程建设指挥部4 。承包范围：景观绿化工程(景观土方工程、景观水管理工程、景观小品工程、景观桥涵工程、景观亮化工程、景观铺装工程、种植工程，含喷灌及后期管理养护两年)5 。设计单位：a规划设计院2 。景观小品、铺装、绿化、给排水、电气安装等。本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等组成。具体项目内容如下：L、单体建筑：建筑结构以砖混结构为主，部分为框架结构。2.园林小品：林荫广场、亭台楼阁、曲桥、树池、花盆、各种凳子、雕塑、座椅等。小品结构包括砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。3.铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等。它们都是用硬底铺成的。4.绿化：本项目绿化设计的主要树种有雪松、油松、悬铃木、合欢、紫薇、石榴、紫梅、樱花、垂柳等。灌木主要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红杉、冬青、紫荆花、扶芳藤等。5.给排水安装：(1)本工程给排水安装的主要部位为建筑物、喷灌、场外供水。直径大于DNl00的给水管道采用UPVC管，直径小于DNl00的管道采用PP-R聚丙烯给水管道；水来自市政供水管道。管道敷设需穿越池壁或道路时，应采用型刚性防水套管或普通钢管保护。(2)本工程中，绿地的自然排水采用地形进行，雨水和污水的排水为他人所用。室外雨水通过雨水井和水管收集排放到城市地下雨水主管道。室内污水通过污水管排入市政地下污水干管，卫生间污水排放设化粪池。污水、废水管室内接芯发泡UPVC排水管和专用胶结剂，室外接增强UPVC排水管和T型橡胶圈承插连接；雨水井类型为25口0350挡泥单格栅雨水井，检查井为直径7 00mm的圆形排水检查井，化粪池采用沼气净化池。6.电气安装：(1)本工程电气安装的主要内容为照明、泛光灯、背景声及相关附属设施。(2)根据工程实际需要，塔内设变电站一座。供电采用电缆沟埋地和直埋相结合的方式输送到各个景区；每个单体单独设置照明配电箱和各种控制箱。(3)背景声源设置在露天剧场地下管理室内；扬声器电路采用630双色音频线，通过DG20线、管埋置。演讲者必须有防雨措施。(4)各水泵控制箱的控制系统及水泵的出线电缆由专业厂家确定。目的该绿化工程是2005年某城区重点工程之一
以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的安全生产和文明施工、一流的效率和一流的服务，圆满完成项目任务，确保实现以下目标：1 。作为建筑企业，质量是企业的生命。鉴于本工程的规模和特点，我公司将认真把握这一机遇，从施工现场管理入手，组织强大的施工队伍。在从进场到竣工的整个施工过程中，将认真执行通过论证的ISO09002、ISO《程序文件》、ISO《质量保证手册》等一系列标准。施工将严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行。工程质量实行三级管理程序，集中公司管理精英，确保工程达到优良水平。二、按期完成工期目标是施工企业的立身之本。根据建设单位的要求，结合我们自身的施工实力，我们保证在62个日历天内完成所有招标项目。由于单体数量多，施工环节多，覆盖面广，工程流水交叉作业频繁，为保证工期，我们在加强管理、精心操作的基础上，采取措施，合理调配劳动力、周转材料、机械设备等施工要素。根据各施工阶段的客观要求，施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按照总进度网络的要求落实到各班组，并定期进行协调制度和月度计划。三.安全生产和文明施工施工现场的文明施工也是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口。根据施工现场特点，从现场管理入手，打造自己的品牌工程，严格执行国家和山东省关于安全生产、文明施工、标准化样板工地的标准。现场办公、员工生活区、材料堆放、设备布置、大门围墙、临时用电、用水及施工现场规划布置等重点高标准严要求。进一步提高企业特色和创新意识，同时为员工的工作和生活提供更好的环境。把“安全生产、文明施工”作为施工期间一项非常重要的工作，并指定专人抓好、落实工作，确保现场管理达到化工行业文明标准水平。四.服务目标我公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合同、真诚服务” 。以质量方针为指导，周到的服务，创造高质量的项目，让客户满意是我们的服务目标。我公司将根据Is09002质量保证体系的相关规定，坚持质量保修回访制度。
行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。编制依据一、依据：1、某道路园林绿化工程招标文件；2、某市规划设计研究院提供的施工图纸；3、国家现行的施工规范及山东省、滨州市有关标准、法律、法规、规范等文件；4、现场及周围环境实地踏勘；5、现行建筑、安装等劳动定额；6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件7、我公司IS09002 质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范：1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ2 01-8 3)2、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ2 02-8 3)3、《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91)4、《地下工程防水技术规范》 (GBJl 08-87)5、《建筑地面工程施工及验收规范》 (GBJ2 0209-95)6、《工程测量规范》 (GBJ50026-9 3)7、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB5 0204-92)8、《混凝土质量控制标准》 (GB501 64-92)9、《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87)10、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88)11、《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88)12、《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ71-90)1 3、《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98)1 4、《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ7 3-91)1 5、《屋面工程技术规范》 (GBJ50207-94)16、《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)1 7、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ 33-86)1 8、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)19、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)20、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)21、《城市绿化工程施工及验收规范》 (CJJ／T 82—99)等。三、建筑材料质量标准及验收方法：(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》 (JGJ55-81)(2) 《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》 (JGJ52-79)(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 (JGJ5 3-79)(4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)(5) 《钢筋焊接接头试验方法》 (JGJ27-86)项目经理部组织设置一、施工项目经理部组织机构系统图二、项目班子成员配备一、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。三、主要管理人员的职责1．项目经理职责1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2．项目工程师职责2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2．3．负责质量管理工作2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。3．施工员职责3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．3．2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3．4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。3．5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。3．6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。3．7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。4．质量员职责4．1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4．2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。4．3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—5 0 元的罚款。4．5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。4．6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5．安全员职责5．1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。5．2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5. 3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5. 4. 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5．5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。5．6．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。5．7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。5．8．参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6．材料员职责6．1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格” 。6．2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。6．3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。6．4．及时提交有关的材料质量证明书。6．5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7．资料员职责7．1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。7．2．及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。7．3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。7．4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。7．5．认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。7．6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。7．7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8．预算员职责8．1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。8．2．及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。8．3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。9．财务人员职责9．1．认真执行国家财经纪律的财务制度。9．2．认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。9．3．建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。9．4．及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。9．7．在每月的25 日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。9．8．负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10．项目观砌10．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。1 0．2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。1 0．3．协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。1 0．4．负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。1 0．5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。11．项目木工翻样11．1．熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。11．2．根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。11．3．根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。11．4．负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。11．5．搞好工种间的协作关系，提高工程质量。12．项目钢筋翻样12．1．熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。1 2．2．根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。1 2．3．负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。12．4．分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。12．5．做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。1 3．生产班组长职责1 3．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。1 3．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。1 3．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。1 3．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。1 3．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。1 3．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。1 3．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。1 3．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。1 3．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。1 3．1 0．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。1 3．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。一、质量控制措施(一) 质量目标控制投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。(二) 组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。(三) 技术控制1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。(四) 物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。(五) 施工过程控制1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 ( 查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。(六) 经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。二、质量管理人员配备(一)质量管理人员配备表(二)质量管理网络图合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。三、质量检验仪器配置(一)控制措施l、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。一套完整的园林规划设计方案应该包括哪些内容方案设计一般包括以下这些内容：1、设计说明（包括项目背景、用地条件、设计理念、设计特点、设计构思、种植设计说明等）。2、总平面布置图。3、环境景观设计空间、视线分析图4、环境景观设计交通、道路组织图（规划道路、消防道、步行系统、地下车库出入口等）5、环境景观设计功能分析图6、总平面竖向设计图。7、总体剖立面图。8、地面铺装设计图。9、灯光配置方案性设计图。10、标识牌、背景音乐、垃圾桶等家具平面布置图11、分区平面放放大图（主入口、次入口、重要节点等）12、细部平面、立面、剖面设计图。13、植物配置意向性设计图14、反映景观设计意图的效果图多张（包括整体鸟瞰图）。15、参考意向图片（小品、铺地、植物、空间形态等。）。16、其它能表达设计意向的图纸。扩展资料景观设计中应注意的问题：1、植物作为园林景观最重要的一部分，在对园林景观设计时要充分考虑到植物的特点及特性，根据当地土壤及生态环境对植物加以选择和利用，并要充分考虑植物生长期内的变化，所以在设计时要注意植物对环境所带来的影响，不宜对园林植物随意配置。2、天然的地形是大自然对我们的恩赐，因此在进行园林设计时要充分考虑与当地的环境的和谐统一。因山势，就水形，景自境出。不应忽视与当地环境的和谐统一，破坏整体的生态环境。3、生物多样性出于生态环境建设的需要，是稳定良好生态环境的基础，同时也构成了自然景观。城市景观要有生气就必须建立在生物多样性的生态基础上，如果只种植一种植物不利于病虫害的防治。园林施工方案一、工程概况　二、施工布置：根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。三、施工准备1、施工现场准备：1.1、搭设活动房四间作为项目部办公用房，活动房五间及砖砌房四间作为职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；1.2、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；1.3、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。1.4、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；1.5、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。2、施工机械准备：按照施工机械需用量计划落实，详具附表：《主要施工机械一览表》3、建筑材料准备3.1、根据图纸设计要求提供小样经业主。设计方确认后方可进行采购；3.2、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。4、劳动力组织计划的准备4.1、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。4.2、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。5、技术准备5.1、熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；5.2、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；5.3、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；5.4、根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；5.5、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。四、主要分部、项工程的施工方法五、技术质量保证措施六、文明施工保证措施七、安全生产保证措施八、施工工期保证措施　九、雨季施工保护措施雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。加强雨施信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形及地面排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。十、维保及售后服务我公司奉行质量是企业的生命为宗旨。不但在施工过程中严把质量关，对售后服务也作出相应的严谨措施。请问园林景观方案设计包括什么内容呢?求大神解答！方案一般是在甲方认可的概念方案基础上深化而来，方案设计一般包括以下这些内容：设计说明、总平面布置图、环境景观设计空间、视线分析图、环境景观设计交通、道路组织图（规划道路、消防道、步行系统、地下车库出入口等）等。在秒秒学CAD板块的园林景观课程里有更加详细的介绍，建议你可以百度这个网站去看一下。园林绿化工程重点和难点工程的施工方案、方法、及期措施重点是你栽植的树成活率要高，难点是如何提高成活率，施工方法，定点放线先定位，在种树，再进行养护管理什么的园林绿化施工方案范本的具体内容？施工组织设计目录一、总体概述，包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分……………………………………………….…(1)二、苗木保证计划，施工进度计划和各阶段进度的保证计划……………………………………………………….(4)三、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施……….(6)四、安全文明施工及环境保护措施………...……………(18)五、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验………(22)六、劳动力、机械设备和材料投入计划…………………(23)七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案…………………………………………….…..(24)八、气候性、季节性施工措施…………………………..(26)【园林设计方案ppt 园林常见方案】