知乎创业史创业史免费阅读 _生活百科

#创业#看完《创业时我们在知乎聊什么》，我最深的感受就是普通创业者一定要坚持自己读过的一本书。

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这本书，从一个企业的注册到起步阶段和后续发展，都有详细的总结。其实我个人觉得这本书的价值很好。从一个普通创业者的角度来看，什么是创业？
我也是一个连载创业者，但是之前没看过类似的书。所以在之前的创业过程中，我也陷入了很多坑，在创业过程中遇到了很多问题，这些都是本书涉及到的。比如产品还没上线，就结束了，因为市场反馈效果不好，或者产品上线后没钱推广，怎么办？只能拉着人一个个去体验产品。中期过程中，需要招聘人才，甚至挖墙脚。大家都经历过创业的过程，早上6点上班，晚上12点在电脑前打架。其实创业是一个自我突破的过程。说白了就是为了让自己的生活更美好。

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书中有几个部分一、种子期。我想强调的是，第一部分的种子期包括考察自己对方向的选择。其实我想总结一下，因为我们创业者要认清一个事实，有些人生来就是创业的，有些人生来就是工作的，并不是每个人都有当老板的潜质。因此，创业者必须认清自己的性格是否适合营销、开发或运营。还有一点值得注意的是，创业一定要选择正确的方向，但是方向错了，努力就白费了。这句话很重要。有些人其实很努力很勤奋，团队很优秀，但是为什么一直不能创业？原因在于选择了错误的方向，但这里的建议是，创业之初，没有人能选择正确的方向。所以创业的时候要树立正确的态度，边做边选，边看边改，最重要的是抓住机会。
我举个例子。几年前，我创业，做了一个产品。这个产品其实不是我感兴趣的产品，但是我突然发现有些用户非常需要，于是我立刻迭代了这个产品，发现用户非常喜欢。我也通过这个产品赚了一些钱。我举这个例子想表达的是，我们不用天天琢磨怎么选方向。这个项目有前途吗？其实这个项目什么都没有
用处反而会让自己陷入一个焦灼的状态，我们只要把握好大方向，按部就班的按照这个方向去找，中间遇到选择机遇的时候我们要分析还是转向，这一点很重要。
二、起步期第2部分中包含了找合伙人，初次融资，以及早期的产品规划和早期的团队构建，其实这几点也算是企业的初始期，因为一个企业一个人是做不起来的，所以一定要找合伙人，但是找合伙人有几个条件，合伙人一定要跟你志趣相同，目的相同，并且能合得来也就是我们说的三观一致，如果说只是为了想把公司做起来，随便找一个合伙人，我建议这个合伙人你需要慢慢去选择，另外对于融资这一块，我们没有更多的经验，我只想提一点，早前融资可以，但是公司的控制权，要思考清楚，比如像早期的阿里巴巴、腾讯自身的股份很少，但是他们牢牢地把控制权掌握在自己手中，未来走向业务模式都由自己公司说了算，而不是融资方说了算。
谈到早期的产品规划，也就是说我们要做什么产品，怎么靠着产品去赚钱，其实我这里有个建议就是说我们可以先去市场调研，如果说这个产品在市场有同类产品并且很多我建议就不要做了，任何一个优秀的同类产品，最多不会超过三家，为什么这么说呢？一个很简单的道理，如果一个产品类型市场很多，说明这个市场已经饱和，你没有办法去分割他们的蛋糕，在早期的产品规划当中，我的个人看法就是寻求一个可以落地的项目，并且结合自己现有的资源技术先去做第1版原型，然后跟团队一起商量，另外早期团队我不建议招太多，只招几个核心团队人员，比如说运营、懂产品的市场就可以了。

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企业的起步期其实主要的就是产品上线和人才管理，产品上线意味着我们的业务正式拉开序幕，所以我们需要通过我们的资源和运营计划，有条不紊地去推进我们的产品，上线小公司的业务发展一定要记住一句话，遇到机遇赶紧把握，如果这个产品在用户反馈中不好，赶紧进行二次迭代优化，那么对于人才的管理，缺少不了运营推广这两个岗位，如果合伙人有懂这方面的会更好。
三、发展期如果运气好的话，我们的公司会随着产品上线进入加速区，这个时候我们就考虑产品的迭代，找机构投资以及团队的扩容，如果说我们的产品没有经起市场的考验，那么我们所做的就只能改变策略，调整产品，如果我们的产品还不错，我们就应该多收集用户的反馈，进行产品迭代，保证用户数有序增长，并且如果说我们这个时候融资的钱不够用，我们可以考虑进行a轮，b轮，（第一次融资属于天使轮）团队中也可以适当进行扩充，但是前提是我们的钱充足。

【知乎创业史创业史免费阅读】其实这本书，整体读完后给我的感觉对普通创业者有很大帮助，因为里面的一些观点比较实用，是一本普通创业者值得看的书。

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