文章插图
课程背景
《穿越无人区》课程是一门全新的体验式培训课程,针对团队成员实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题,寻找解决方案 。通过沙盘的经验和指导,可以发现目标设定和目标管理的重要性,发现资源使用不当对团队或公司造成的影响和损害 。更重要的是,我们可以帮助公司发现管理、销售、沟通等方面的误区和问题 。
本课程模拟51天的冒险,采用必须穿越大面积贫瘠土地和配额的制度,提前告诉你未来的天气 。它模拟了企业发展的三个阶段:——发展期、——成熟期 。这个沙盘将帮助个人、团队和企业有效地做出高质量的决策,系统地解决企业中的各种常见问题,使团队达成共识,掌握危机管理的关键点
计划目标
制定组织战略目标和行动计划,理论联系实际并加以应用;
明确资源的内涵,提高资源配置能力,明确行动与产出的关系 。
让学生学会用自始至终的思路,在组织中找出目标问题的症结所在,促进结果导向的行为;
通过沙盘模拟得到实战反馈,让学生明确自己的目标和愿景,锁定目标,坚持工作态度;
把握“反脆弱”的含义,形成相互信任的氛围,增强责任感,注重结果,增强团队竞争力;
课程大纲
第一讲:沙盘的初步认识
首先,了解沙盘及其学习原理
二、沙盘操作模式及规则
方法:参与者平均分为4,333,546组,每组6-10人,扮演不同的角色,包括总经理、财务总监、一名执行人和几个智囊团 。每组利用团队资源和情报,在51天内通过无人区从大本营获取尽可能多的财宝 。
规则:每组发一张大块无人区等不同地形的地图,每组有固定的启动资金和加载卡 。模拟时间51天 。各小组必须在天气不好的情况下合理安排路线,计算消耗量,共同努力,在保证安全的情况下穿越无人区,找到更多的宝藏并兑换现金,最终现金最多的队伍将成为冠军队伍!注意前提是——从无人区活着回来 。
第三,团队目标的重要性
1.指出方向——为管理者提供了协调行动的方向,这有助于组织成员以统一的方式行动
2.激励角色——是激励组织成员的力量源泉,明确的目标可以提高工作绩效
3.凝聚力——激发组织成员的热情、奉献和创造力
4.决策标准和评估基础——评估管理决策的制定和实施的基础
第二讲:沙盘练习的第一阶段
一、第一阶段的演习——业务启动期
二、阶段性知识点——天气对进程的影响
1. 认知黑天鹅——通过黑天鹅认识反脆弱
2. 发现黑天鹅——发现世界的不连续性
3. 利用黑天鹅——杀不死我的只会让我更坚强
案例:著名黑天鹅事件中受益大于损失的案例分享
分析:管理中的黑天鹅事件
讨论:回顾第一阶段决策,做出下面第二阶段应对策略
工具:SWOT分析法
第三讲:沙盘演练第二阶段
一、第二阶段演练——企业发展期
二、阶段性知识点——固步自封导致的结果
1. 职场中的“稳定性”陷阱
2. 职场中的脑力、体力、心力
3. 反脆弱在职场中的表现形式
测评:团队压力指数
讨论:回顾第二阶段决策,做出下面第三阶段应对策略
工具:反脆弱思维模式
第四讲:沙盘演练第三阶段
一、第三阶段演练——企业成熟期
二、阶段性知识点——思维升级,提升抗压能力
1. L(learning)≥C(change)
2. 避免柏拉图式的简化
3. 发现沉默的证据
练习:职场中的沉默证据
三、寻找新的感恩
练习:职场中被遗忘的感恩
四、减少“天真”的干预
工具:PDCA闭环管理
【创业沙盘模拟游戏规则,创业沙盘模拟游戏】第五讲:整体复盘阶段——总结
导入:杀不死我的,必将使我强大
一、反脆弱的表现形式
1. 反脆弱的应用领域
案例:组织重大隐患的防范
2. 避免成功后的脆弱
案例:胜利下的阴影
3. 用反脆弱驯化情绪
二、反脆弱与创业创新精神
1. 正确理解反脆弱属性的创业精神
2. 端正职场学习技巧的三步
3. 管理者主动拥抱变革
4. 计划执行与任务分配
5. 风险管理与决策制定
6. 目标的制定方法与实践
7. 团队资源的运用与管理
8. 团队运作与领导、铸造高绩效团队
三、写出领悟,撰写下一步行动计划
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