拼多多|百年任正非，千古刘皇叔( 三 ) 拼多多

04 知本论：激励机制很重要创业的时候，任正非对员工说， “终有一天我们的收入会超过香港人” 。
那时候，团队的工资是一个月300元人民币，而香港人的收入早已经超过1万港元。员工听完，哄堂大笑：这饼画得够大啊！
任正非说：“你们以后一定会很有钱，就发愁怎么在阳台上晒钱了。 ”今天，华为早就做到了，年薪数百万的大有人在。
这是任正非做到的，一手谈愿景，一手给金钱；
这也是员工想要的，既谈梦想，也谈回报。
《华为基本法》有一种理论叫知本论。 “知本论”不是给员工洗脑的，而是一种切切实实的激励。

每年，大批走出校园的毕业生，怀揣专业知识和梦想来到华为；数年之后，他们的知识变成了资本，华为不仅给他们发工资，还配给他们期权。
这就是知本论，也是华为能不断地吸收优秀人才的重要原因。
直到今天，华为也没有选择上市，而是把所有的期权都留给员工，让每个人都是公司的“老板” ，都能永葆创业者的精神。
为了吸纳和留住人才，刘备也是给予了满满的激励和肯定。
蜀汉政权建立之后，刘备将关羽、张飞、赵云、马超、黄忠封为“五虎上将” 。
荣誉、价值感、认同感，这才是顶级人才最需要的激励。

所以说，给予人才相应的激励和嘉奖，才能激发无限的潜能。
05 用人之道：抓住人性的特点任正非与刘备的人才管理思想，颇有道家思想的深意——抓住人性特点，将所有人顺其自然地凝聚起来，让每个人都能心甘情愿地发挥自己的价值。
任正非曾经在华为内部说， “华为能发展，首先是这个行业给了我们机会，我们抓住这个机会以后，又引进了很多人才，我们把这些人才用好，把他们激励起来以后，又获得了产品的开发，生产出产品，最后获得更大的机会，是这么一个循环的过程。 ”
这就是华为的“循环理论” ，将人用好，就是一个正向循环；相反，没有把人用好，就会把政权、企业推向万劫不复。
周公吐哺，天下归心。说到底，真的人才总希望自己的价值能够得到体现，得到认可，这样才能让他们更愿意主动投入，死心塌地。
总有些人能够做到，也总有人背道而驰。
【拼多多|百年任正非，千古刘皇叔】作为管理者，你要怎样吸纳人才？