拼多多|百年任正非，千古刘皇叔( 二 ) 拼多多

那时候，别说空调了，就连风扇都少。天气热的时候，员工光着膀子工作。知道大家都不容易，任正非自己从来没有躺平，而是和员工们一起干活、吃饭。
每天下班，大伙都筋疲力尽，马上去冲凉，然后再吃晚饭。为了和员工拉近距离，任正非总是在吃完晚饭后，和大家围坐在一起，给他们讲故事。
创业不易，但守业更难。后来，公司越做越大，任正非始终没有逃离过一线，而是经常出现在工厂、市场一线，遇到忙的时候，就和员工一起通宵达旦赶工。

小到创业，大到打江山，都是这样。
刘备也是如此，虽然贵为皇叔，但一直与关、张以兄弟自称，到了后来有数十万兵马，他还是和基层的士兵一起打仗。
几次重要的战役，刘备都亲自上阵，其中也包括历史上著名的赤壁之战。刘备图什么呢？
他当然需要很多人为他打江山，但如果他自己坐享其成，能够获得基层的信服吗？
这就是团队凝聚力的体现。

一个团队总要有一个灵魂人物，这个人不一定是最有战斗力的，但一定是最有凝聚力的。他能够把原本一盘散沙的团队凝聚起来，朝着一个方向出力。
当员工看到自己的领导也冲在一线，和自己共同进退的时候，他怎么会退缩呢，怎么会没有向前冲的动力呢？
今天我们看到的华为，数十万员工，个个自愿拧成一股绳，共同抵御外部的技术封锁，就可以看出这个团队到底有多团结。
03 知人善用：把人用在对的地方每个人都有自己的长处，也有自己的缺点。世界上本没有万能的员工，领导者需要的是把员工放在合适的位置，让他发挥自己的价值。
任正非在选拔员工的时候，从来都不要完美的人，对于有缺点、有短板的人，才是华为考虑的对象。任正非直言：“完美的人，就是没用的人。 ”
有一个流传很广的故事，说的是，一个刚从北大毕业的高材生，进入华为后，就给任正非写了一份万字的报告，提出改革方案。
对于这个报告，任正非看都不看一眼，而是建议人事部门将其辞退。
理由很简单：对华为没有足够的了解，这样没有根基的建议是没有价值的；这样的行为并不利于企业的成长。
但是，华为自由的风气，却能让每一个有真才实学的人都在这里发挥自己的能力。
华为云集了全球大批的数学家、物理学家、工程师，更有“华为天才少年计划” ，将天下奇英才收入麾下。

对于人才的重视和利用，刘备早已运用得炉火纯青。
刘备慧眼识人，不仅能看清一个人的能力、特点，还能把握自己与他人的感情深度。这才是他作为一名卓越领导者的高超之处。
刘备三顾茅庐，赢得诸葛亮出山的故事，流传至今。刘备放下面子、放下尊严去拜谒诸葛亮，终于感动了诸葛亮，让这个“卧龙”为其效力。
这个情感的纽带，怕是任何人都没有办法撬开的。
诸葛亮出山后，刘备就授以军政大权，因此还招致关羽、张飞等将士的不满。刘备不管，在军事上和内政上给予诸葛亮足够的权力，才有了“扶汉祚于三分天下，卧龙不亏宗臣”的佳话。

后来，重用“凤雏”庞统、将马超列入五虎将，也都是在刘备力排众议下促成的。因为他知道，只要是有能力的人，就必须给予足够的肯定。
知人善用，把人用在正确的地方，才有人愿意冲在前面；否则，再有本事的人也难以发挥出应有的价值。