最先进养猪技术养猪技术与经营管理 _养猪技术与经营管理

养猪需要什么技术
1.无体温计或无体温计：体温是猪的重要生理指标，体温升高往往比其他症状出现得早，因此测量体温是诊断猪疾病不可缺少的依据之一。2.生物安全意识淡薄，猪场没有消毒池，或有消毒池长期没有消毒剂或消毒液，消毒走过场。3.不使用或不使用注射器。代替胃管，给猪注射奶瓶，代替人工盐等通便药。结果，疗效不好。4.养猪技术细节：用安乃近稀释青霉素，安乃近浓度为30%，浓度过高不易吸收，呈碱性，可破坏30%青霉素。信息：注意事项：定时喂水：一般猪饲料都比较干，喂的时候多喂干料，所以最好在猪圈安装一个自动水龙头，这样猪只要渴了就会找水喝，养成一个好习惯。经常喝水也有利于猪的生长。给猪创造一个好的环境：冬天养猪没问题。夏天天气热的时候，房子一定要高，空间一定要宽敞通风，这样猪才不会因为天气热而患上猪瘟。冬天，他们也应该保暖。如果天气太冷，猪很容易感冒。来源：百度百科-养猪技术来源：百度百科-养猪
养猪业的经营模式是怎样的
目前国内生猪养殖企业的运营模式有三种，即传统的公司与农户松散合作模式、公司与农户紧密合作模式、规模化工业自动化模式。第一种模式一般是公司集中加工，农户分散饲养。该公司向农民出售饲料、小猪和药物，农民养殖它们。育肥后，他们以约定的价格购买，实现规模化养殖。公司为农户提供统一种苗供应、统一饲料采购、统一防疫、统一销售等服务。这种模式的优势在于容易实现规模扩张，不受土地限制，资金可以逐步投入，但更容易将疾病风险转嫁给农民。虽然它的抗风险能力很强，但在食品安全方面还不够，因为它无法控制农民如何使用饲料。另外，当市场特别好的时候，这种模式下的企业是拿不到这部分超额利润的，因为农户可能不会把猪卖给企业。第二种模式是公司与农户紧密合作的养殖模式。这家农业企业与农民密切合作。公司为农户提供养殖必需的物资，如场地、饲料、仔猪、药品等。农民可以将自己的养殖管理经验与公司的养殖管理相结合，实现规模化养殖，农民可以根据养殖结果赚取收入。公司出租零星土地建养殖场，农户在公司养殖场养殖，实现“分散养殖、统一管理” 。这种模式的优点是易于控制猪的质量，易于实行统一饲养管理，易于统一防疫，易于统一污水和粪便处理。容易实现规模扩张，受土地限制少，资金逐步投入；容易与农民保持良好的合作关系；疫情集中爆发的风险得到有效分散；由于农场建设和维护成本低，很容易发挥农民对养殖的责任感，降低养殖成本。其缺点是规模扩张受限于人员，养殖企业需要根据区域分散程度配备相应数量的管理和技术指导人员。第三种模式是雇佣农场工人和养殖者自己建设现代化的自动化养殖场所，以双汇、中粮为代表的产业化、自动化、集成化管理模式进行规模化养殖。侯表示，大规模的工业化自动化养殖模式也是未来的发展趋势，但其成本会相对较高。
养殖技术：提高养猪经济效益的主要方法有哪些
经济效益是指生产成果与劳动消耗的差额，即产出(收入)与投入(支出)的差额。提高经济效益的途径主要依靠科技进步和管理水平的提高；增加产品数量，提高产品质量；降低费用和成本。具体来说，主要有以下几项：(1)采用综合技术，改进管理，将科技转化为生产力，是降低养猪成本的重要内容。生猪生产综合技术主要包括先进的生产管理技术、防疫技术等。从目前的情况来看，让猪产仔多、生长快、肉质好，减少疫病损失，是提高养猪收入的主要方面。在市场竞争的环境下，不采用先进的技术和改进管理，大规模的商品生产很难生存。因此，要大力推广生猪生产、疾病防控等先进技术，应用综合技术，以降低成本、增加利润。(2)增加产品数量，提高产品质量产品的数量、质量和降耗是相互联系的，必须综合考虑。因此，有必要：饲养改良猪，增加母猪产仔数；缩短仔猪泌乳期；妥善安排猪群周转，充分利用猪舍和设备；控制育肥猪的饲养周期，猪的维持需求通常与体重有关。体重60公斤的生长猪每天需要消耗26.75 mj的代谢能，其中60%以上用于合成，只有40%转化为产品。因此，饲养周期越短，经济效益越高。而且，体重超过100公斤的肥猪因为脂肪高，不受欢迎，价格也低。提高肉质；科学的饲养管理能有效发挥良种猪的生产潜力。(3)开源节流主要措施：实施人工授精，购买精液的成本仅为种公猪的10%左右；尽量降低饲料费，并不是说少喂猪，而是科学喂养。因此，要使用全价配合饲料，尽量使用廉价优质的饲料替代品，尽量使用自制饲料或本地饲料，保持饲料良好；仔细分配饲料；饲料槽设计合理，防止饲料浪费等。提高工作效率，最大限度降低人工成本；提高房屋和养猪设备的利用率；尽量降低防疫和医疗费用；降低水电费、交通费、企业管理费等。(4)改善猪舍小气候环境等其他措施；猪粪和沼气的综合利用；开展生态畜牧业等。所有这些都可以提高养猪场的经济效益。
养猪技术和养猪资料
【最先进养猪技术养猪技术与经营管理】《:http://youa.com/item/94D0042310A5FC1fc8569 bbd1》VCD光盘、《实用养猪百科全书》第二版(442页)、《优质生猪养殖关键技术》(134页)均有详细目录。你会发现的。第三章生猪饲养管理第四章生猪养殖第五章养猪场建设和设备第二章养殖户、规模化和产业化养猪第六章养殖户养猪和
农村规模养猪第七章工厂化养猪第八章规模化猪场的经营管理怎样经营一个生猪养殖场仅供借鉴：一、要善待职工猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全靠饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。常言说“你敬他一尺，他敬你一丈，”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。每天我至少到各班组看视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决；交流饲养心得，传播饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水平；掌握思想动态，认真帮助解决。通过聊天，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。二、严格消毒猪场的病毒多从场外传入，为防止病毒的侵入，猪场必须严格消毒。(1)、外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。(2)、外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。(3)、猪舍内外要定期消毒。(4)、猪舍门前要有火碱消毒池。(5)、本场员工不得随意串舍。(6)、集体活动后(如卖猪、转猪等)参于人员必须进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。三、注意保健和温度猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵蚀。为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。为此，凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍)，首先由技术员根据这批猪的健康状况，制定出其保健计划，如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按计划进行。温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，一定要给足够的重视。四、量化管理我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。如配种妊娠组，一个技术员，带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。从产房下床的空怀母猪开始，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配人员。他负责空怀母猪饲喂，查情，掌握配种最佳时间，并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下。进行配种。然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进行工作。每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时掌握饲喂进度。场长也好检查情况。等计算效益工资时，根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。五、工资与效益挂勾为激发职：工的积极性，我厂实行效益工资。根据各环节的具体情况。在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资。做到心中有数。如保育这个环节。我场共四栋保育舍，每位饲养员管理一栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂，要达到30公斤以上。我们制定的标准是，每增重1公斤，效益工资为0．1元。死淘率4％，多用1公斤料罚0.05元，节省1公斤料奖0.1元；药费(不食疫苗和粉剂)每转出一头为0．6元，节省按20鬈奖励，多用按10％处罚。这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元。说明该饲养员不负责任，该饲养员将被淘汰。六、批量盈亏核算我场实行的是全进全出管理模式。每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。如育肥舍，一舍猪在320头左右，从30kg上下，由保育转入饲喂80多天，增重到90 kg左右出售。根据记录，看增重、料比、死淘、用药(含疫苗、粉剂、消毒等)等情况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里，这批猪每增重1公斤的成本是多少。再分段累计出，这批猪从出生到售出每公斤的成本，(含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用) 。最后比对市场实际售价，计算出这批猪盈利的情况。经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也明白自己的猪场究竟盈利多少。谈谈怎样提高养猪的经济效益养猪的主要目的是赢利，其产品应是低成本，高质量，适合市场需要。为此，要提高养猪的经济效益，既要制订正确的经营决策，使产品具备市场竞争能力，销路通畅，又要采用先进的科学技术，提高产量，降低成本，同时还要抓好生产中的经营管理工作。1、养猪的经营规模要适度养猪场规模的大小与经济效益的高低并不是任何时候都成正比例，只有当生产要素的投入规模与本猪场经营管理水平相适应，而产品又适销对路时，才能获得最佳经济效益。2、选择优良猪种选择优良猪种，是提高养猪生产的有效措施之一。选择猪种时应根据本地的具体情况，如饲料条件，市场猪肉及其产品的需求情况等，最好选择经过对比试验筛选过的生长快、适应好的二元或三元杂交猪作为育肥猪，这样每天每头猪能节约很多饲料。3、提高饲料利用率，科学饲养养猪场为适应自己的经营规模，提高经济效益，必须讲究科学养猪，除选择良种猪饲养以外，要饲喂全价配合饲料，实行科学管理，掌握适时屠宰和出售，提高出肉率。4、扩大饲料来源和提高饲料报酬饲料质量的优劣在很大程度上影响猪只生产性能的发挥，饲料的质量和价格是养猪生产经营成败的决定因素。因此，除购买全价配合饲料外并尽可能节约饲料、减少浪费外，要尽一切可能开辟饲料来源，如糟渣、麦麸、米糠、蚕蛹等。5、掌握市场信息，开展多种经营养猪场要搞好经营，适时出售猪，降低成本，必须掌握市场信息，广开门路，开展多种经营，应重视养猪生产、加工、销售等各个环节，充分发挥自己的优势，因地制宜，围绕主业搞副业，搞好副业补主业，尽量减少主业的工农业以外负担和其他管理费用，开源节流，增加经济收入。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-02-01，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

最先进养猪技术 养猪技术与经营管理

最先进养猪技术养猪技术与经营管理