创业当老板好不好辩论 创业不好的辩论依据

现在可以说我们进入了一个创业的时代 。我也经历过两次创业,但都是徒劳无功 。虽然不能和大家分享一些成功的经验,但也总结了一些失败的经验,希望能帮助创业者绕开这些坑 。
我来说说我创业最怕什么?
【创业当老板好不好辩论 创业不好的辩论依据】

创业当老板好不好辩论 创业不好的辩论依据

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1.创业最怕“创意”
作为一个创业者,在创业之前,一定要对市场和受众做一些调查 。所以很多人在创业初期其实可以小有所成,赚点小钱 。然而,人总是贪婪的 。赚到第一桶金后,很多创业者都想赶紧摊摊 。他们认为这很好,那也很好 。他们都想尝试,越尝试越错 。
每次开会都有人提出各种“有创意”的想法,公司老板喜欢做一些有挑战性的事情 。最终,试错成本不断上升,直到他死去 。
其实,如果一种方式可以赚钱,创业者最应该做的就是不断复制这种方式赚钱,从而降低成本,增加利润,扩大流量 。就像李小龙说的:我不怕练过一万种腿法的对手,我怕练过一万次一条腿的对手 。
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2.创业最怕“民主”
很多老板最大的通病之一就是喜欢搞“民主”,开一个营销策略会议,各部门都参加 。结果开会的时候,你说一件事,我说一件事,各有各的想法,好像每个想法都是对的,但是没人说怎么实施 。花了几个小时什么都没讨论 。
因此,民主是低效的 。至少,是创业效率最低的 。所以,每个创业团队需要的是一个恐怖的老板,一个在大家都在絮叨“创意”的时候,能想出能让收益最大化的东西的老板 。一个团队只能做一件事,如果东一锤西一棒槌,什么都做不好 。
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3.创业最怕“感情”
说白了,创业就是赚钱,只谈感情,不谈钱,只当老师,干嘛当老板?所以创业初期,利益高于一切,当然前提是要合法 。
人谈感情,大公司有实力 。“穷则独善其身,达则兼济天下 。” 。不要让加入创业公司的合伙人看不到公司的未来 。
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4、创业最怕“看苦劳”
在创业公司里,结果比过程重要,就算你天天996,但是做出来的东西市场不认可 。天天加班显得刻苦是最没用的 。加班应该是事情多且紧急,而且做完这件事确实可以为公司带来利益的才叫加班,为了显示自己很忙,为了加班而加班,那是浪费生命而已 。

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那常见的创业方式有哪几种呢?
1、加盟创业
主要有特许加盟、委托加盟、自愿加盟、委托加盟几种 。
2、网络创业
利用网络资源进行创业,主要有两种形式:
(1)网上开店
(2)网上加盟:主要指以某个电子商务网站门店的形式经营,利用母体网站的货源和销售渠道,自己做经销商 。
3、兼职创业
兼职的方式有很多,常用的兼职网站有猪八戒、一品接单等等
4、大赛创业
现在有很多企业在办商业创业大赛,对于优秀的企业,主办方会提供资金与平台进行扶持,一些企业也有自己专门的孵化器,为创业企业提供助力,感兴趣的朋友也可以关注一下
5、内部创业
一些企业也会有内部创业项目 。主要是指一些有创业意向的员工,在企业的支持下,承担企业内部某些业务或项目,并与企业分享成果的创业模式 。创业者无需投资即可获得丰富的创业资源,所谓树大好乘凉 。
以上就是我根据经验总结的一些创业路上的坑,希望可以帮到大家 。
我是@阿咚的商业分享日记,关注我,没事分享些我知道的商业内容 。