企业战略规划范文,创业的战略规划 _生活百科

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(一)如何完成对自身战略发展条件的分析
企业的战略选择很重要。尤其对于一个上市企业来说，公司的资本价值与公司战略息息相关。
在战略规划中，企业首先要完成对自身战略发展条件的评价。如何建立对企业本身具有实用价值的全面认知？何军认为，企业战略发展的条件应从外部发展机遇和内部资源能力两个方面来评价。
为了便于整合形成直观的对比效果，一般可以依次梳理以下八个细分维度，将公司的实际情况带入各个细分维度进行对比，从而找到更好的发展机会、业务或市场选择，或者提高运营效率的方向。
1.商业地图和市场地图。
目的是细分、澄清和研究目标细分业务和市场。分析的重点是业务和市场规模、趋势增长和盈利能力。
2.价值链和需求链。
本研究的目的是阐明商业活动在价值链中的价值增值流程，重点是寻找和占领真正创造更高价值的商业活动。
3.行业或行业生命周期。
研究目的是明确各目标细分业务与市场的发展组合，分析重点是发展节奏和绩效曲线。
4.技术出身。
研究的目的是明确业务和市场细分中涉及的技术应用和驱动力，分析重点是技术发展趋势、技术经济、技术集成和技术扩展。
5.竞争格局。
研究的目的是梳理国内外主要竞争对手的市场、发展模式和方向，重点分析各家的战略定位、商业模式、运营效率、市场份额和市场侧重点。
6.运行模式。
研究的目的是明确各目标细分业务和市场的盈利模式，分析重点是利润来源、利润比较和利润点的选择与组合。
对于已上市或将上市的上市企业，还包括：
7.监管政策。
研究的目的是明确政策影响的程度，分析重点是政府层面、行业层面等对生产行业有直接影响的政策活动。
8.资本市场。
本研究的目的是澄清对资本市场的认知和偏好，分析重点是资本获取和资本运营。对于上市公司，可以从资本市场周期、4R关系、主题管理；分析了公司的价值挖掘、价值提升、价值描述和价值传播，并结合行业、部门和主题三个维度，分析了公司k线走势的核心技术指标和股权规则
模、股东结构、公积金和未分配利润水平等方面，进行系统地对比分析。

（二）企业如何完成自身的战略规划设计
企业的战略规划是一套体系，学会建立一套战略规划体系对任何一家企业而言尤为重要。
基于战略发展条件分析获取的结论或趋势研判观点，侧重使命、愿景、战略定位、商业模式、战略目标以及发展策略几个维度，就可以对公司整体战略进行设计。
1.企业使命与愿景。
描述企业的使命、愿景就是回答公司作为独立的组织为什么存在？存在的价值是什么，以及企业家希望公司可以发展成什么样子。
使命是为组织内所有决策提供前提，描述一个持久的事实，可以是一个无限时期的解答，而没有时间限制。
愿景是指导战略和组织的发展，描述的一个鼓舞人心的事实，并可以在一个特定时期内实现。
需要注意的是：使命、愿景不等同于战略口号。
2.战略定位（战略描述）。
这部分也是上市公司市值管理规划中价值描述部分，通过确立客户选择立足的行业或覆盖的用户，提供什么样（价格、功能、质量等方面描述）的产品或服务（服务方式与服务内容需要展开描述一下）。
3.商业模式。
商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构，设计商业模式的目的是为了最大化企业价值。
商业模式作为连接顾客价值与企业价值的桥梁，为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带。
总体而言，一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本市场和产品市场认同的独特企业价值，是企业战略的核心。
4.战略目标。
包括财务与市值目标、市场与行业目标、客户目标。
一般而言，企业发展战略目标的确立有四个参考维度，包括基于自身发展潜力挖掘、基于竞争对手的压力、基于行业平均增长水平、基于企业家的管理要求。
5.发展策略。
发展策略就是支撑战略目标实现的方法与路径，包括自然式增长与外延式扩张两条路径选择。
其中自然增长包括产品线结构优化、细分市场进入、目标客户选择、市场区域拓展、管理效率释放（成本控制）；外延式扩张包括并购目标筛选方向、并购原则、并购策略（时机、节奏、方式）。
6.市值管理。
对于上市企业，就需要建立市值管理组织、程序与机制。
包括信息披露的整体规划、相关主动路演与接待沟通的系列文案、4R关系管理的策略与节奏，在未来资本市场周期研判、投资故事、主题管理、信息披露、预期管理、4R热度、股东结构七个方面进行系统跟进。
7.资本运作。
【企业战略规划范文,创业的战略规划】针对战略转型或升级推进工作，如有需要，适时安排股权激励、融资及再融资、并购重组、资产剥离等方式，做好预案管理。