创业初期创业者的判断力可决定智慧树创新创业课答案 _生活百科

|杨守彬：李春光兴业资本集团创始人、富国资本创始合伙人、中国天使联盟主席
杨宇：关彝的创始人
洪英丽：智普信科技创始人兼首席执行官，智能安全女神
李杏：不会有两个创始人
|奇邦科技总裁迟
|张仪嘉：科技智库甲子光年的创始人兼首席执行官
这是在@春光X时刻演讲厅举行的“百名中国投资人，由来”圆桌讨论会。随着时代的发展，企业家的概念也在逐渐演变。新一代创业者为了成为幸存的1%，在保守和突破之间不断寻求新的路径。作为本次论坛的主席，李春光兴业资本集团的创始人杨守彬与几位嘉宾探讨了年轻企业家的不同之处。诚实、关心、自信、坚持、运气，真正影响创业者成功的关键词是什么等等。
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杨守彬：现在的年轻创业者与自己创业时相比有哪些不同？
于揚:首先，这是对权威的蔑视。我觉得谷歌和脸书是上一代的公司。我觉得这很正确。
第二，他们过境很好。
第三，他们的商业嗅觉比我们更灵敏，更敏锐。1995年我赚了第一桶金，但是我发现这些90后的创业者赚第一桶金的时间可能比我少。
所以大概有三个区别，第一是对权威的蔑视，第二是非常跨界，第三是接近金钱。
邢力:我认为现在最大的变化实际上是市场、文化和交流方式的不同。当时创业的时候，观念往往是固定的，市场不会快速变化，认知也不是像现在这样跨境融合。
在这个时代，一切皆有可能，从不可能到可能。现在是一个非常好的创业机会，一定要抓住这个机会。

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池建强:事实上，我认为没有太大的区别，因为我现在刚刚开始创业，而且我也是一个年轻人。早期觉得自己是个工匠。我一直在编程或写文章，然后我开始了自己的事业。我觉得主要是环境的改变，大环境变了很多，技术变了，整个时代的场景都不一样了。
但是我觉得创业的整个过程，包括机制，都没有太大变化。最重要的其实是初心，或者说动力。能找到自己的动力吗？你做这个
的根本的东西是什么。
如果你能找到的话，你就能找到满足用户最基本的需求是什么，但这里其实有99%的人是做不好的，所以大部分人都失败了，只有1%做好这件事的人成功了。
张一甲：我经常调侃说创业分两类人，一类叫“艺高人胆大”，就是说各位的；另一类叫“无知者无畏”，就是说我自己的。
所谓无知者无畏就是开始这件事的时候，除了自己一个所谓的愿景之外，其实没有太多生活的积累，这是年轻人创业面对的最大的问题。对于创业者来讲，你的魄力和远见是很大的一个挑战。
在今天，我身边的科技创业者们其实平均年龄并不年轻，基本上是博士毕业后，在大企业做过一个业务线的负责人，做到中高管后再出来创业，这个时候基本上要四十来岁了。
我觉得大家不再是像当年的草根创业者一样说什么“揭竿而起打天下”，而是拿自己半生的积累，然后“毕其功于一役” 。这是我身边的科技创新者的面貌。在两三年前我会很开心的去讲我是一个90后年轻的创业者，但现在我很少提这个事。
洪英莉：我是一个年轻的“老创业者”，我们公司成立11年了，而在此之前我也成功创立并退出过两家公司。
所以，关于杨（守彬）先生的提问，我觉得应该从人和事的两个角度去看现在和过去的创业。我认为最大的差别是年轻的创业者更多的是“我想”“我要”和“我认为”；老的创业者是“他想”“他要”和“大家的需要” 。所以这个就回到刚才杨先生跟我们分享的，利我和利他的差别，这个在年轻人创业的过程当中是显而易见的。
从事的角度来讲，尽管有很多分析都认为创业越来越难，但是从某种角度来讲，那些有好的初心、好的方法、好的团队、好的目标的创业团队，他们创业变得更加简单，而创业成功率会更高。所以我希望说大家都能够守住初心，能够摒弃自己不好的，发挥自己的优点，然后在创业的道路上可以走得更好。

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杨守彬：通过你这么多年创业，你认为成功的创业者身上最核心的一项素质是什么？
张一甲：实事求是很重要，目标别定太高。
我觉得很多创业者他享受的是创业的感觉，但事实上如果你不够实事求是，每一次失败给自己找理由，公司发生了问题之后你用搪塞的方式解决，其实到最后都是看起来解决了这个问题，然而如果你不直面它背后真正的问题，你迟早有一天还是会再绕回来。
邢力：其实我们企业从一开始就定好了企业的方向和目标精神，诚信、关爱、自信、坚持。我们说诚信是给顾客的，关爱是给伙伴的，自信是给自己的，一定要把这些坚持下来。这些东西我觉得是很重要的，诚信为什么搁在第一位，这个是我从国外回来后看到咱们的商业环境中所缺乏的。也正是因为这个缺乏，所以才珍贵，也正是因为它的珍贵，所以你才会有更多的机会。
说起来关键词都很多，但是像诚信、关爱、分享、坚持等等，所有的这些都很重要。但是每一个人，要找找你自己缺失的，或者是最好的，在弥补缺失的同时，更多的是发扬自己更好的一面，让你的团队去补你的短板，你来更好得去发展你的强项。
于揚：我觉得除了刚才两位讲的以外，还有一个是专注，这个专注不仅仅是专注于业务。举一个例子，我大概在2005年认识马云，当时阿里虽然名声很大，但其实公司还比较小，到2010年的时候，他们已经是非常有影响力的公司了。但我记得特别清楚，他坐下来跟你约好谈一个小时的时候，他从来不碰他的手机，他也不看任何的地方，他就看着你的眼睛，很专注的跟你聊。
我记得我问他，我说你怎么看易观？他会想几分钟，然后说出自己的看法；我再问他你能不能给我一些建议应该怎么改进，客观上他有些建议我也听进去了，有些建议确实我们没有能力去改，但是他会很认真地想完然后告诉你。
今天大多数人都是一个手机控，一会就要拿出手机看一下，精力根本无法专注于一件事情上。到了2010年，阿里巴巴做到这样一个高度的时候，他（马云）跟你坐下来，约好了这一个半小时，却从来不碰他的手机，就专注着看着你，跟你聊你关心的话题。所以这个时候你会发现这个人，第一你觉得他所有的关注是在你身上；第二，这个时候效率是最高的，你也能得到很多的价值，我相信这种回馈和交流对他也有很多的价值。
从这样一件小事上能感觉他非常的专注，他非常专注的跟你讨论，非常专注的听你的问题，不是敷衍的给你一个答案，所以我觉得这是一个成功的创业者必备的最重要的品质之一。

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杨守彬：手机成为我们非常灵活的通讯社交工具，但到最后搞不清楚到底是人在用手机，还是手机在用人，人彻底让手机绑架了。这种聚焦式的专注确实是现在很多人缺乏的，在有限的时间内，心无旁鹜的去思考、交流和专注一件事，现在是很多人难以做到的事情。
池建强：对于创业者而言，首先我觉得运气很重要，如果没运气的话，我们可能都不能坐在这儿。
杨守彬：运气也是实力的一种表现。
池建强：另外我觉得创始人或者创业团队，要具备一种看穿的能力。很多时候要做的一些东西可能只是看到，却没有透过现象发现本质，我们没法判断未来会怎么走，也很难知道我的下一步决定是不是有效的。能否看穿本质，我觉得这个对创业来说很重要。
我觉得微信创始人张小龙是一个具备看穿这种品质的人。他从零开始一直做到现在八年了，微信在做的就是一个无限游戏。
大家知道现在微信这种日活到了十亿的规模，它只要随便开一个口子，就可以有巨大的收入，但这个口子它就一直不开，我觉得他肯定是看穿了一些东西，然后一直延续过来，这就导致他在大的决策上基本都是对的。
看事情不能只去看表面，就像现在经常说增长黑客，通过各种裂变方式拉用户。但如何留住用户？哪种方式对你的产品或对你的用户有没有伤害？很多东西如果你不能看清楚它的本质，就做不出对的事情来。

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杨守彬：作为一个创始人，这种洞察力或者叫穿透力，透过现象看到本质的能力是非常强大的。我附和你一下，其实张小龙对道和对《道德经》的研究是非常精深的，他会看到很多事物背后的运作规律。
比如说我们一般人都会好奇为什么微信这么多用户，为什么迟迟不商业化，迟迟不做很多我们认为顺理成章应该做的事，其实背后指导他的就是叫“曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。是以圣人抱一为天下式。”他认为慢就是快，克制，追求最好的用户体验，他反而认为广告是破坏用户体验的，所以他才能抓到本质。最后我总结，我说像张小龙他们这些人都是叫“大商无商”，真正的大的商业是不谈商业才能成就大的商业的，我觉得这点确实是很多创始人需要去体悟的。
于揚：我稍微有点不同意见，我觉得看穿这种能力是特别难得的，也不是普通人能具备的，是需要反复打磨，需要经验的。但是我们刚刚所说的诚信、实事求是、专注，这些品德和素质是能做到。谁不想看穿呢？我也想看穿这支股票，想看穿这个事实，想看穿这个事物的表面之后的真理，但我觉得看穿不是一般人能够具备的。但是专注、诚信、实事求是，是作为任何一个人可以要求自己，一定要专注，一定要实事求是，一定要诚信，一定要爱别人，这个是有可能。
洪英莉：在尊重现实的基础上的，保持一颗好奇心，并且努力地去学习。为什么我一定要在好奇心前面加一个尊重现实，因为是根据你自己的情况和企业的情况，在这个领域当中保持好奇心，而不是天方夜谭、白日做梦般的好奇心。所以在这样的好奇心基础上去努力学习，不断的进化自己，让自己在这条路上可以继续走下去。
【创业初期创业者的判断力可决定智慧树创新创业课答案】杨守彬：学习是最重要的素质，你会发现伟大的成功者都是伟大的学习者，学习能力恰恰可能是最核心的能力，他会学会专注，学会各种技能，因为人类所具备的所有能力都是生来不会的，都是学的，都是逐渐积累的。

创业初期创业者的判断力可决定 智慧树创新创业课答案

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