阿里巴巴天使投资平台,怎么样融资创业


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许多民营企业一直在通过融资扩张 , 但管理越来越广泛和松散 。随着企业的扩张 , 企业应不断完善公司治理结构 , 使公司决策走上规范化、科学化的道路 , 通过规范化的决策和管理 , 规避企业扩张过程中的经营风险 。
2014年 , 阿里巴巴成功在纽约证券交易所上市 , 成为全球最大的零售交易平台 。这场市场盛宴是投资领域难得的大场面 , 但实际上马云是吸引客户的平台 , 孙正义是主角 , 是背后最大的金主 。
阿里巴巴的融资史绝对是中国互联网公司中的奇葩 。还有很多融资记录需要打破:
融资时间跨度最长 。已经存在了15年 , 而英美烟草等另外两家合作伙伴分别在2004年和2005年上市 , 并很快完成了一级市场的融资过程 。称阿里巴巴的融资史为中国VC/PE发展史 , 并不为过 。
根据作者的统计 , 融资金额最大 。不包括将在二级市场融资的近百亿美元 。1999年以来 , 阿里巴巴累计融资金额达75.5亿美元 。这也是互联网公司融资史上最好的一次 。
参与VC/PE机构众多 。,前后参与阿里巴巴融资的VC/PE机构超过20家 , 在互联网公司融资史上实属罕见 。
【阿里巴巴天使投资平台,怎么样融资创业】从阿里IPO可以看出 , 融资是企业发展过程中的关键环节 。很多民营企业把融资当成发展过程中的短期行为 , 希望意外获得银行贷款或股权融资 , 但实际上成功的机会很少 。
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企业融资是企业发展过程中的关键环节 。民营企业要实现长期发展 , 必须有明确的长期发展战略 。企业资本运营战略必须放在企业长远发展战略的层面上考虑 , 创造一种资金愿意从内而外流入企业的商业模式 。在发展过程中 , 很多民营企业将企业融资视为一种短期行为 , 希望意外获得银行贷款或股权融资 , 但实际上成功的机会很少 。民营企业要想改变融资难的局面 , 笔者认为需要走出以下融资误区 。
1 过度包装或不包装一些民营企业为了筹集资金不惜一切代价粉饰财务报表甚至造假 , 财务数据脱离企业基本经营状况 。一些民营企业认为自己经营效率好 , 应该很容易获得融资 。他们不愿意把时间和精力花在包装企业上 。他们不知道出资者看重的不仅仅是企业的短期利润 , 还有企业的长期发展前景和面临的风险 。
2 缺乏长期规划 , 临时抱佛脚大部分民营企业在面临财务困境时才想到融资 , 不了解资本的本质 。资本的本质是逐利 , 而不是应急或慈善 。企业在正常运营时 , 应考虑融资策略 , 并与出资者建立广泛的联系 。
3 急于拿资金 , 忽视企业内部整理民营企业融资时只想到要钱 , 没有及时做一些基础工作 。民营企业在筹集资金之前 , 首先要对企业进行梳理 , 明确产权、资产所有权和相关企业的关系 , 明确向投资者展示企业和公司的业务 , 让投资者放心 。
4 融资视野狭窄 , 只看到银行贷款或股权融资
style="font-size:15px;"> 企业融资的方式很多 , 不只是银行贷款和股权融资 , 租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的 。

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5 只认钱 , 不认人 民营企业急于融资 , 没有考虑融资后对企业经营发展的影响 。民营企业融资时除了资金 , 还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助 。
6 只想融资 , 不想让企业走向规范化 企业融资是企业成长的过程 , 也是企业走向规范化的过程 。民营企业在融资过程种 , 应不断促进企业走向规范化 , 通过企业规范化来提升企业融资能力 。
7 只顾扩张 , 不塑造企业文化 民营企业在融资过程种 , 只顾企业扩张 , 没有去塑造企业文化 , 最终导致企业规模做大了 , 但企业却失去了原有的凝聚力 , 企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观 , 没有协同能力 。
8 只顾扩张 , 不建立合理的公司治理结构 很多民营企业通过融资不断扩张 , 但企业管理却越来越粗放、松散 。随着企业扩张 , 企业应不断完善公司治理结构 , 使公司决策走上规范、科学的道路 , 通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险 。
9 低估融资难度 , 误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金 有些民营企业常常低估融资的难度 , 对出现在面前的个别资金方期望过大 , 也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金 。
10 不愿意花钱请专业的融资顾问 民营企业都有很强的融资意愿 , 但真正理解融资的人很少 , 总希望打个电话投资人就把资金投入企业 , 把融资简单化 , 不愿意花钱聘请专业的融资顾问 。也有不少人认为融资只需写个商业计划书 , 图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写 , 也不管他是否有融资的经验和融资的渠道 , 只要价格低 。企业融资是非常专业的 , 融资顾问要有丰富的融资经验 , 广泛的融资渠道 , 对资本市场和投资人要有充分的认识和了解 , 要有很强的专业策划能力 , 要考虑企业融资过程种遇到的各种问题及解决问题的方法 。
融资引入的不仅仅是一个资本投资者 , 还可能是监管者 , 助力者 , 资源咖!
死生之地 , 不可不察!