资源整合有哪些,创业资源整合的原则 _生活百科

每个时代都有自己的机遇。在改革开放的时代，只要你有勇气去俄罗斯和广东买一批货，来中原就能赚钱，靠的就是勇气和知识。目前同行竞争压力这么大，实体行业又受到互联网的冲击，用自己的钱投资是非常不明智的。因为投资有风险，没有人能保证你现在的投资会有回报。有的人实力很强，投资失败可以翻身，有的人投资失败一次就没前途了。这里有一个简单的方法和大家分享四点积分。

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[1]整合经营不善的企业
现在有很多这样的企业，因为现在很多企业的店铺生意都极其惨淡。之前有个朋友准备整合一家餐厅。这家餐馆每月亏损5000元。后来他给了老板五万块作为保证金，然后对老板说，你每个月亏五千。如果我接受你的店，我可以保证这家店会变成盈利的状态。如果实现了超额利润，那就继续吧。老板拿走30%的利润，朋友拿走70%的利润。如果店铺一直赔钱，直接从押金中扣，直到扣完为止。很多人没有想法，也没有勇气去做。第一，他没有那么好的商业模式思维。第二，他没有商业模式。后来朋友重新调整团队，规划口味和厨师，减少了很多不必要的菜，减轻了厨师的压力和运营成本。

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[2]整合同行
目前，许多同事都独立于他们以前的员工。比如在一家店，他的厨师带着大堂经理和团队到店对面，开了另一家餐厅。这样的情况对于原老板来说是灾难。浙江有个第七感美发。他身边有六个同事，都是以前的员工。离开公司后，他们独自经营。姜总是瞄准这些店铺。他爱他们，也恨他们。他爱他的弟子学习好技能。他讨厌的是他们和他是敌人。这家店的名字叫蒋，这家店的老板是勇者，他原来有20家理发店，年营业额约2000万。后来，他学习了一种新的商业模式，扭转了自己的营业额。与此同时，他的六个同伴一分钱也没花，完全融为一体。他的一个同行，新店开张不到两个月，投资130万，生意却很惨淡。他只能回头，找到以前的章宗，江总对他说，你受够了我。江总很了解他的情况，告诉他200万，但是我一年只能给你10万。不要放弃原店的任何技术人员和员工，要全部留下。像这种借鸡下蛋的整合，有自己的定价权，但是要做好收人，就要提高定价权。只有凝聚团队的心，店铺才能完整生存。

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15px;"> 【3】整合上游
【资源整合有哪些,创业资源整合的原则】 当今的时代是一个品牌时代，没有品牌任何产品就难以推向市场，但是很多企业都有一个这样的通病，没有办法打通最后一公里，没有办法将自己的货卖到客户手里去，这就说明，中间某些环节出现了很大的问题。整合你的上游，整合上游，是有门槛存在的，一定要解决他现在所遇到的问题。很多行业都有一个通病就是缺现金流，像这样的通病，如果说能把钱提前回收到手，把这些手中的货提前卖出去，资金回收之后，将这些款提前打给厂家这样才能把他的问题解决，才有去谈整合条件，如果没有谈判整合的筹码，就去找你上有他所遇到的问题，然后解决它。
【4】不花钱整合你的下游
每一个行业他的下游产业链都是非常广的，只有把自己的产品产业链延伸下去，整合过来，才能实现最大的利润化，如果只站在本产品的去赚取差价，实现利润最大化将是空谈。所以你必须要学会把自己的下游整合过来。
这些整合只是刚刚开始，将所有的东西整合过来，如何运用，如何将他们创造价值，才是下一步应该做的，创业者必须走出创业需要自己投资的思维，这样才能将投资的风险转移给其他人。