创业从哪方面入手,新人创业怎么起步 _生活百科

创业主要考虑以下几点：
1.如何开始：万事开头难，需要从想法到行动来设计。创业顺利
2.风险评估：综合评估创业的各种风险，避免头脑发热盲目乐观创业
3.组队：一个人最多做副业，人是根本，筛选合作伙伴组队是关键
4.建立规则：合伙规则是创业团队运作的核心。当你遵守规则时，你不能使用情绪
5.制定计划：在行动之前制定一个计划，用目标、计划、蓝图、行动路线和时间表开始创业
6.筹集资金：资金是创业的命脉。启动资金和前期资金要筹集好，规划好
下面我们来深入分享一下：
01 如何起步：万事开头难，从想法到行动需要设计好，起步得好创业才顺利

文章插图
创业要考虑什么？首先是如何入门！
万事开头难，创业者可以有很多好的想法、设计、资源甚至人脉。但是，一旦他们真正创业，就会出现各种问题。如果他们开始的时机不对，准备不足，就容易栽跟头。
创业需要考虑的内容如下：
目前什么样的资源和人脉是最适合创业的机会？创业后，能否顺利完成创业项目，取得成果，进而推动创业进程？创业需要什么条件，如何拥有，面临什么问题，如何解决？
02 风险评估：全面评估创业的各种风险，避免盲目乐观脑袋一热就开始创业

文章插图
大众创业是创新。有多少人参与创业这么多年，又有多少人通过创业成功？
创业成功的概率很小，因为创业风险太大。如果风险评估和控制做得不够，创业就很难成功。
这就需要在创业前全面评估各种风险，创业后进行风险控制，时刻保持风险意识和风险防范。
最需要避免的是盲目乐观的创业，只看到眼前能赚到的钱，却看不到投资后的很多风险。
03 组建团队：一个人最多是搞副业，人是根本，筛选合伙人组建团队是关键

文章插图
一个人可以创业吗？很难！
从某个角度来说，一个人最多从事副业。第一，难做。第二，一旦他遇到瓶颈或者势头很好，一定要组队一起做。
人是根本，创业的重点是如何筛选
gid="2906739" qid="6595881311733290247">志同道合、能力合适的合伙人组建合伙人团队。
创业失败的原因大概率的是在合伙人中间出现问题、矛盾甚至是斗争。
所以创业必须注意对合伙人的选择，不仅要志同道合、能力合适，还要能相互接受和容忍对方的缺点和不足，这才是关键！

04建立规则：合伙规则是创业团队运转的核心，遵守规则创业不能感情用事

文章插图

创业要考虑的核心是合伙规则，合伙合的是什么，不是感情，不是利益，而是规则。
合伙合的是规则，是用共同的规则，去追求共同的利益，和维护共同的感情！
什么是合伙的规则，核心的有以下几项：

出钱规则：出多少钱、占多少股
出力规则：如何分工、谁来干、要负什么责任
分钱规则：分多少、怎么分、多长时间分
管理规则：谁来管理、管理人与投资人不是同一人谁说了算
罢免规则：管理者出现问题怎么办、哪些情况才能启动罢免程序、将不合格的合伙人踢出局
进入退出规则：怎么进入、怎么退出、溢价还是折价

这些合伙规则不仅要在创业之前确立清楚，还要在创业之后根据创业的阶段和规模需要不断的优化、改进。

05制定计划：谋定而后动，创业要有目标、规划、蓝图、行动路线和日程表

文章插图
有了合伙团队，能全面开干吗？不能！
创业需要考虑好自己的计划，这是创业的纲领！
创业要考虑好目标，制定好规划，设计好蓝图，制作好行动路线和日程表。
在组建了初始的合伙团队以后、创业起步之前，要做好这些工作。
在创业起步以后还要根据具体的情况，对既定的计划、行动路线、日程表做实时的调整和优化。
俗话说“吃不穷穿不穷算计不到就受穷”，规划和算计是创业中最需要考虑的两个内容。

06筹集资金：资金是创业的命脉，启动资金和前期资金，要做好筹集和规划

文章插图
创业最需要考虑的是资金！
计划中需要多少资金才能启动，前期半年一年需要多少资金，资金如何筹集，这都是问题。
诚然创业的目标是形成自己稳定的业务流和营收，但创业企业要从小变大变强，依靠自有资金和运营利润就会错失很多发展的机会。
对外筹集资金是贯穿创业始终的命脉，不仅要做好筹集，更要做好规划和使用。
创业中考虑如何筹集资金，会是创业合伙团队最头疼最耗心力的事。
建议找一位有资金筹措、融资能力的人进入合伙团队，专职负责解决创业中的资金问题。
否则就需要考虑通过对接外部资源，比如投融资平台、专业融资机构、投资机构等来解决创业的资金问题。
【创业从哪方面入手,新人创业怎么起步】头条号作者：策划人子禾
定位和价值：帮你找到内心的热爱和快乐，让你工作开窍，业务开窍，商业头脑开窍！