任正非|华为变阵：从“班长的战争”到军团组织，任正非的意图是什么？华为

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华为接二连三地推出各种“军团” ，其实是一种组织变阵的行为。
对此，任正非的解释是，随着风云变幻，形势变化，华为需要稳住阵脚，要积极地调整队形，坚定地为客户创造价值，不能动摇，所以要采取灵活机动的战略战术。
所以说军团是一种变阵，既是战略，也是战术。
军团从功能和目的而言，它是为了战斗力的提升，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。也就是说，军团是形式和功能，胜利是目的和结果。
其实，除了上面所说之外，我认为任正非还有更深的考量和意图。
熟悉华为的朋友都知道，华为内部有很多军事用语，只是在组织变阵方面，在“军团”之前，还有班长的战争、铁三角、“少将”连长等说法。
在一次讲话中，任正非提出要简化组织管理，让组织变轻、变灵活， “在主航道组织中实现‘班长的战争’ ，一线呼唤炮火，机关转变职能。 ”
任正非很欣赏“班长的战争”这个理念，他认为这不但是军队的未来发展方向，也是华为这种企业的发展方向。
作战单位有可能从“旅”直管“营” ，去除“团”一级，还要缩小成“排”、“班”…… 。班长可能真就是“少将”或“少校” ，因为一个班的火力配置很强（巡航导弹、飞机、航母……），就没有必要大部队作战。
商场如战场，随着世界的变化迅猛，如果组织还是过去那种臃肿的、僵化的官僚主义，那肯定是要被淘汰的。

所谓让听得到炮声的人呼叫炮火，这是华为长期推行的管理变革的方向。比如铁三角，就是指市场一线的客户经理、解决方案经理和交付经理组成的铁三角，以更快更好地服务客户。
这正是华为“一切以客户为中心”文化价值观的体现。
任正非希望改变金字塔式的组织结构，让一线来引导企业的决策和行动，毕竟一线最能体会市场的变化和了解客户的实际需求，有助于企业的实事求是，科学决策。
为此，不仅薪酬激励要变，利益分配权要下放，而不是继续由企业总部机关“排排坐、分果果” ，以此促使机关部门提升为一线服务和支持的意识。
而且人才也要能够主动下放，将军下战场，少将当连长。 “少将上前线，不仅自己贴身现实，而且对年青苗子的感染力，是非常有力的传帮带。 ”“铁三角的领导，不光是有攻山头的勇气，而应胸怀全局、胸有战略，因此，才有少将连长的提法……”
任正非要求人与岗要合理匹配，要把合适的人用在合适的岗位上，既要追求人尽其才，也要避免滥竽充数。
“公司政策应支撑‘少将连长’的产生。 ”任正非的意思是，将军可以下去做连长，那连长也可以是将军的职级（当然要有将军的能力才行啊），这样有助于提升为客户服务的质量，符合华为优质资源向优质客户倾斜的原则。
总而言之，一切都是为了企业竞争力的提升， “让组织更轻、更灵活，是适应未来社会发展的，也是我们未来组织改革的奋斗目标。 ”
任正非看得很透彻。
需要注意的是，权力重心前移是一方面，但决策权下放后，监督权也要前移，指挥所建在听得到炮声的地方，审计、财务、监督等都要跟得上。否则没有监控，很容易乱套，谁呼叫炮火，谁就要对炮火负责。