段永平三大门徒“合体”，OV能否重做兄弟？( 二 ) 段永平原本门下有三兄弟

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两个门徒，走入同一赛道
外界看来，三者“血脉相通”，都是从原来的步步高电子中分出来的，但其实三者从公司结构上来看，早就是独立的公司。
提起OPPO、VIVO，就不得不提到一个人——段永平。
1995年，段永平从小霸王辞职，带着黄一禾、陈明永、沈炜等一起奋斗过的兄弟们，在靠近深圳的东莞长安镇，成立了步步高电子工业有限公司，设立了教育电子、视听电子、通信科技三大业务版块，分别交给黄一禾、陈明永、沈炜三个人管理负责。
步步高三大业务在这三个人的管理下，步步高飞速发展，在学习机、DVD和无绳电话领域相继做出了名堂。
1999年，段永平为了适应市场竞争，对步步高进行了改制，按照人随事走、股权独立、互无从属的关系，把这三大业务分拆成独立公司。虽然三家公司股权独立，但沈炜、黄一禾、陈明永三人同时持有三家公司股份，段永平也持有三家公司各10% 左右的股份。
2001年，段永平牵头下，三家公司出资3000万成立了OPPO，不过由于黄一禾、沈炜对OPPO无意，所以陈明永直接买断了OPPO品牌的权限，归属于步步高视听电子公司。
三家公司分别在三个赛道，互不干涉。但是共同使用了步步高的名头和步步高原来80%左右的生意渠道。
但谁都没想到，视听业务会这么快衰落下去。2002年，由于被索尼、飞利浦、松下等公司索要专利费，导致DVD、VCD产业利润骤减，步步高的DVD业务也受到冲击，销量大减。意识到DVD业务难以有突破，陈明永决定将重心转移到做MP3的OPPO上面。没过多久，步步高视听电子公司就在重压之下倒闭了，陈明永将剩下的员工全部转移到OPPO公司。
之后更是进一步进军到通讯领域，与当时还叫步步高手机的vivo挤进同一赛道。
原本业务互不干涉的两家公司，成了竞争对手。随着智能手机时代的到来，二者竞争变得更为激烈了。
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明面上信守“本分”
暗地却火药味十足
表面上，二者始终佛系，并不轻易卷入行业的嘴仗中，但实际上，二者在暗地经常较劲。
最经典的恐怕就是2016年福建oppo、vivo员工群殴事件了。此外，近几年各地层出不穷的“蓝绿充气玩偶打架”也证明，两家公司私底下火药味十足。
这仅仅还是线下。在公司业务上的竞争，也屡见不鲜。
2018年9月，OPPO向供应商伙伴群发邮件称，屏下光学指纹识别供应商汇顶科技(行情603160,诊股)因为迫于其他客户的压力，为保证其他客户的有限使用权，把向OPPO承诺的批量供货时间推迟了三个多月，导致OPPO项目无法开展，损失巨大，决定“封杀”汇顶科技五年。甚至汇顶及其原主要投资人另开的公司也均被“株连” 。
但由于临时改用别的屏下指纹供应商技术存在明显缺陷，导致消费者体验不佳，订单骤减，在汇顶科技发布致歉声明后，OPPO很快就接受了道歉，二者从新达成合作，“五年封杀令”也不了了之。
事后，业内猜测，OPPO邮件中的“其他客户”应该就是vivo和华为。华为当时是全球第二大厂商，这样的大客户自然不能得罪，而vivo是汇顶科技的重要合作伙伴，屏下指纹就是与vivo共同研发的，二者都不好得罪。
而据光子星球一篇文章，有亲历此事的汇顶科技人士表示，vivo与汇顶科技签下带有排他性条款的协议，vivo相关产品发售前，如果有其他手机品牌采购，必须推迟交付。
而二者更早的冲突甚至可以追溯到2013年，因为争夺东南亚市场，OPPO和vivo一度闹到了段永平那里，据光子星球文章，有熟悉oppo的人士称，vivo眼馋oppo在东南亚和南亚市场的业绩，跑到段永平那边告黑状，管理层只能叫回了印尼市场的高管。