2年14城，全兴“奔跑”之后如何再出发？( 二 ) 6月7日下午15点

首先，全兴改变了过去统一以招商、品牌巡展为主的活动形式，将采取差异化市场布局。
其中，在河南、江西、江苏品牌薄弱市场，以招商为主，强化构建“兴力量”下的厂商消费者新生态，通过面对面交流的优商政策，以品质引领，打造“让消费者喝好酒，让经销商多赚钱”的新名酒价值共同体。
在山东、河北等优势市场，重点落地“兴文化”建设， “厂商共建共享”和“核心消费者建设”相结合，向精细化、扁平化样板市场过渡。
其次， “并肩奔跑，全兴+” ，也意味着全兴酒业迈入了新的品牌发展阶段，精细化全国战略市场，重塑名酒“兴力量” 。

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据悉，全兴酒业已重构产品序列，将携焕新升级的樽、彩等全系列产品，商家策略、终端运营策略、消费端培育策略三位一体的“命运共同体”运营模式，打造更为紧密的厂商合作关系，塑造运营联盟体，在渠道终端、消费者层面形成强劲品牌助推力。

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最后，活动形式更加丰富， “并肩奔跑，全兴+”进一步落地了全兴的“消费者思维” ，不仅增添了“全兴老友会” ，邀请当地KOL参会，讲述《我与全兴的故事》，还将全兴特色魔方快闪搬至会场外，让消费者近距离体验全兴文化、品质优势，与品牌形成更多互动，实现“兴文化”的良性循环。
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三度携手，华糖如何助力全兴飞跃？
正如糖烟酒周刊总编辑、酒说总编汪社锋在会上表示的， “华糖与全兴并肩奔跑，要共同续写老名酒新传奇” 。三度携手的全兴酒业与华糖云商，有感情，有默契，彼此都了解足够深入，能更好的形成合力，助力全兴上演一场名酒大戏。

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会上，汪社锋代表华糖精准招商项目团队，提出了“高效组织、齐心协力、精化邀约、精细落实”的协作模式。
第一，做好前置化的品牌传播，招商未动传播先行，充分造势、聚势、借势，提升全兴品牌活跃度和市场关注度。
第二，做好精准化的资源筛选，目标区域全覆盖、目标客户全沟通，注重过程更关注结果，专注为全兴和经销商之间搭建好合作桥梁。
第三，做好精细化的服务保障，打造全兴品牌主场，用更亲切、更专业、更全面的后台会议服务，为前台厂商洽谈做好保障。
“现在是进入全兴最好、也是最后的机会” ，马太效应下，以名酒为代表的头部品牌将成为消费主流。从“全兴归来”到“奔跑吧，全兴”再到“并肩奔跑” ，全兴能量日渐激发，续写老名酒的新传奇的同时，也为当下酒商提供了一张增值空间巨大的“名酒入场券！