Java|出井伸之：日本错过了互联网这个巨大机遇( 二 ) Java

现在看来， 1995年通过数字革命出现了很大的企业，在美国和中国出现了很多这样的企业。有中国的阿里巴巴和腾讯，这些都是利用互联网成长起来的企业。全世界就像这样发生了很大的变化。通过互联网的出现，成长最快的可能是做平台的企业。
吴婷：你认为在这场互联网变革中，中国企业建立了什么核心优势？
出井伸之：像阿里巴巴这些企业，在客户中间可以获得数据，然后又做BtoB ，是处于客户之间一个触媒作用的一个企业。
处在客户之间，然后去获取数据的平台，美国是有苹果、谷歌、亚马逊、Facebook这些企业，然后中国主要是腾讯、阿里巴巴、百度。日本缺失了这样的企业。
吴婷：刚才您说到了发展正在加速，过去几年，在互联网的强大发展动力下，独角兽的出现确实非常快，从您的视角来看，接下来哪个领域会出现比较大的变化？
出井伸之：刚才说到现在中国的个人信息都是被阿里巴巴和腾讯这些网络所掌控，而且不仅是信息，还有资金流动。大家现在用阿里巴巴，可能就用不到银行，甚至中国人现在都不用现金了。
在这个过程中最头疼的应该是银行，现在中国最可能变化的就是银行金融这个行业。但这里面还有很多变数，比如现在我们还不知道这些巨头企业以后会扮演什么样的角色，区块链出现会改变什么，银行是国有企业，它对民营企业的阿里巴巴、腾讯之类会做出一些什么样的限制。

3、中国企业需要立体化而非多元化吴婷：您在索尼担任社长是1995年到2005年，这十年实施了多元化的战略，索尼进入了高速发展的时期，现在也有人对索尼的这一步提出了不同的看法，您现在认为多元化对于企业会有什么效果吗？
出井伸之：我加入索尼以后，索尼大概增长了1000倍左右。实现这么大的发展，理由主要是这三个，一是半导体的发展，二是进行全球化收购了一些美国企业，三是实现了业务的多元化。
很多人可能认为索尼是一个生产电视机、随身听的硬件的企业，其实它们只占索尼不到40%（的销售额），所以索尼本身实现了一个很大的转变。
这些转变，我其实更想用的词不是多元化，而是立体化，如果去收购跟自己完全不相关的业务，那么一不小心公司就会成为一个金融公司，会成为一个基金的投资的公司。
吴婷：立体化与多元化，您能具体说一下，这两个概念的区别吗？
【Java|出井伸之：日本错过了互联网这个巨大机遇】出井伸之：这可能还是跟这个公司的愿景有关系。比如索尼，它做音响是用耳朵去听的，然后做显示产品是用眼睛去看的，再之后做娱乐方面，是用心去体会、去体验的。索尼其实就是这样一个使人的生活变得更加有意思的企业，索尼的公司愿景，其实从以前到现在，都是保持着一贯的。
吴婷：想问出井伸之先生怎么看待多元化和专注这两件事情？一个公司发展到什么样的一个阶段，更适合去多元，什么阶段应该专注？
出井伸之：以索尼为例，它改名叫SONY这个名字，它其实最初的契机就是因为要实现国际化。比如说它在美国购买了一些电影公司，购买了一些音乐公司，也是因为它感觉到自己只做硬件的话，以后肯定跟不上时代的潮流，所以它就是看到了自己的将来，所以才决定去做这样一个发展。
企业无论大小，它有自己的愿景，有自己想做的社会贡献，所以要从这几个方面来综合考虑，而不是从它的规模来看，什么时候应该去实现立体化多元化。