2020年是直播的第一年 。实际做过商品直播的商家都知道,直播只能救救急,救不了人命 。
想要在2021年发展,就必须认清这三个新的商机,重新布局 。
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一个
为什么说活产只能挽救紧急情况,不能挽救生命?
2020年疫情期间,为了疫情防控,人们的外貌受到限制,于是各行各业开始以直播的形式出售 。
但活送的性质和传统电商类似,还是供应链和价格,最终会导致商家利润的侵蚀 。
在直播环节,只有头锚才是真正赚钱的,大部分实体生意只能当炮灰 。
然后随着疫情的好转,人们开始正常工作生活,直播也就逐渐失去了人气 。
从2021年春节可以看出,被打压久了的人更喜欢去商业综合体或者体验式消费场景购物,而不是在直播平台上抢9.9包的货 。
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但这并不意味着疫情过后所有实体商家都可以反攻 。
【2021年生意趋势 2021年什么项目最火】为了在未来生存,实体企业必须在体验式购物的基础上创造多维度的购物场景 。
比如可以通过线下场景为消费者提供体验和服务,在此基础上通过企业号、个人号、社区、小程序、CRM、会员管理、数据中间站、云计算实现数字化转型 。
目的是与消费者建立实时联系,提供多种购物场景,实现线上线下互通 。
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2
2020年大量实体会倒闭,主要和思维方式有关 。
当企业高管通过短视频、直播和各种电子商务进行销售时,他们实际上陷入了流量红利的陷阱 。
无论是做传统电商还是短视频直播,流量的红利都是有限的 。如果盲目烧钱卖流量,低价推广肯定持续不了多久 。
因此,在2021年,实体
企业想要发展,必须要在流量红利期,抓住品牌红利 。
从电商、社群、短视频、直播的发展都可以看出,流量红利都是昙花一现,而品牌红利则可以实现自带流量,持续发展 。
就像电商红利时期的三松鼠,就是在流量红利期塑造了品牌,实现了自带流量的能力 。
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同理,在短视频、直播带货以及社交媒体红利还未散去,实体商家必须要在此基础上,打造属于自己的品牌红利 。
尤其是对于上游的厂家来说,可以依托社交媒体平台(社交、短视频、直播、自媒体),把产品内容化,品牌IP化 。
如,食品、服装、电子产品等行业,可以通过视频、图文、直播等不同的内容形式,去展现产品的使用场景、卖点 。
让消费者可以通过内容了解产品,并产生共鸣和互动(关注、转发、评论、收藏),并实现产品的裂变式传播 。
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就如米粥雷一样,每当新品上线,他本人就会亲自去做产品的内容输出,在社交媒体平台实现自动传播 。
在这个过程中,雷布斯是以个人IP与品牌IP,做双重的传播 。
个人IP体现的是米粥雷的个人魅力,这样在做内容传播时,可以与粉丝互动,以个人IP做背书实现产品的传播、裂变和销售 。
品牌IP是以情感和价值观做基础,与粉丝建立共鸣,最终依托每个粉丝为基础实现传播和裂变式销售 。
个人IP与品牌IP是短视频、直播红利过后,实体企业生存和发展的唯一机会 。
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3
在传统的商业形态中,想要销售产品都离不开渠道 。
不过,大部分传统商家,对渠道的定义还停留在实体店与电商范畴,这也是实体店倒闭的原因之一 。
所以,从2021年开始,无论做任何行业,想要发展都必须要打造立体的销售渠道 。
比如,实体店必须要与线上融合,打通线上线下,依托双入口引流,在线下做体验、线上做裂变,借助互联网实现数字化转型,提升经营效率与整体业绩 。
同时,电商企业也需要入驻到线下,去开设实体店,目的是依托线下场景,为粉丝或者消费者提供体验式的消费场景,为品牌获取更多的流量和知名度 。
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在此基础上,也需要借助社交、社群、短视频、图文、视频、直播等多种社交媒体平台,以内容的形式做营销,打造社交化零售模式 。
也就是说,消费者无论在线下、电商、社交媒体平台,都可以购买到商品,企业也可以借助多个渠道实现获客和变现 。
在立体的营销场景中,实体店更多是用来做体验和服务的,电商更多是做交易的,社交媒体更多是做传播、圈粉、裂变,持续变现的 。
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