裁员|死的明白:大厂如何决定裁掉谁?( 三 )


阿里是一家需要创新产生增长的公司 , 无论是淘宝、支付宝、阿里云、菜鸟 , 几次大增长都是因为业务创新 。 京东则不那么需要 , 更需要的是强成本控制的稳健增长 , 京东的整个战略执行体系也不是很支持创新 , 它是一个上下左右高度协同的高执行体系 , 但它确实能做到战略高效落地 , 利出一孔 , 力出一孔(找时间会单独写一篇文章分析京东的战略解码与执行体系) 。
综合起来看 , 京东解决的问题是成本利润问题 , 阿里则面临的问题是增长问题 。 所以裁员能够部分解决京东的问题 , 但是解决不了阿里的问题 , 只有创新才能解决阿里的问题 。
整体裁多少?
裁多少人 , 这应该是开始的时候 , 老板都不知道的数 , 是一步步跟着目标、盘点结果逐步清晰的 , 也并非一次就裁完 , 而是还会有观察期 , 每次复盘都可能增加或者减少 。 它并没有什么统一的标准 , 跟各家公司自己的目标相关 。 即便一年有净利100亿 , 但是公司的目标是120亿 , 可能也需要裁员 。 一年亏损30亿 , 但是目标是亏损控制在40亿以内 , 可能也不会进行裁员 。 所以它是一个关乎老板们对环境未来信心 , 公司发展的现状、前景和对目标预期的一个结果 。
大厂出现多次裁员这种情况 , 很可能是跟其业务复杂度高和对未来持悲观但仍有观望的态度有关 。 根据每次经营分析结果进行调整的 , 结果差就继续多裁点 , 好就少裁点 。 比如 , 京东331的裁员很可能是受去年Q3、Q4的经营结果影响 , 正在进行的2022年Q2的裁员则很受Q1的结果影响(Q1亏损了30亿) 。 Q1的经营结果在4月份进行复盘 , 有裁员意向 , 接下来就进行业务盘点 , 预算盘点 , 有些公司或者大厂内部的事业部还要进行人才盘点 , 盘点结果出来 , 差不多是5月份 , 这很可能也是有些大厂在3月之后进行5月份重启裁员的原因之一 。
关于618:今年的618结果 , 不光是公司的大事情 , 因为它很可能会关系到很多大厂员工的饭碗问题 , 618之后 , 正好是年中战略复盘的时间点 , 如果618的结果不如预期 , 那么新一波大幅度裁员难以避免 , 如果能够如预期或者超出预期 , 裁员规模会小一些 。 618对裁员的影响 , 预计会在8、9月份落到具员工身上 。
裁哪些部门?
从公司来说 , 裁员主要想裁掉与公司新的战略不匹配的人 , 包括由于业务变动带来的结构性人才不匹配 , 可能你能力很强 , 只是公司不再需要这个能力 , 或者低绩效低潜力员工 。 这也是为什么有些公司 , 一边裁人 , 一边招人 , 因为要调整人才结构 。
从BG、BU来说 , 哪个是重灾区 , 主要两个因素 , 第一 , 当前业务是核心还是非核心业务;第二 , 当前业务赚钱还是不赚钱 。
有一些是由于前几年摊子铺的大 , 由于外部环境变化 , 或者业务调整 , 比如社区团购 , 还有是前两年的战略性投入项目 , 但是由于业务发展和盈利能力的原因 , 需要缩减投入 , 说核心业务也不算核心业务 , 只能算战略性业务 , 所以属于非核心不赚钱的业务 , 比如阿里的MMC , 京东的京喜 , 京东国际 , 他们就处于非核心业务+亏损的象限 。
从这里也看出一个点 , 在业务收缩时期 , 内部转岗要多考虑一下 , 对战略性业务的要持谨慎态度 , 对京东阿里这样的大厂 , 特别是GMV不高 , 人员又很多 , 人效产出明显过低 , 又是亏损的业务线 。
团队间裁员名额的划分
团队间名额确定并非是机械的按照比例放人头 , 而是一个达成共识的过程 。 比如 , 上一级团队拿到20%的指标 , 并非所有团队就要都裁20% , 还可能有团队30% , 而有团队可以进行招聘 。 当然 , 按比例分摊裁员指标 , 是最常被使用的方法 。