酒仙桥思想派：如何建立中小企业数字安全线？( 二 ) 数字化的大时代正在来到。自

另外，中小企业在数字安全上，既要考虑当下，也要思考未来。一方面，要转变自我观念，不埋头蛮干，而是利用好社会信息化基础设施和服务；另一方面，企业也要打好人才“培养战” ，不仅数字安全专业人员需要具备安全理念，还应该增强所有人数字安全方面的能力。

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徐纬地：中国今天的发展是城市的发展，也是乡村的发展，中国乡村也有一批新兴的企业，那么，中小企业，特别是乡村的中小企业数字化转型如何跟上云时代？
赵君：中小企业数字化转型面临的痛点就是三无，无钱无人物技术。其中，最大问题是没有资金，对中小企业来说，发展始终是第一位，安全问题可能是第二位、第三位，所以数字安全转型有必要降低门槛，为中小企业打开大门。
这也是我们致力解决的痛点， 360经过近20年的数字化建设能力，将国家级的安全技术提供给大家，这次升级版的安全云提供了上百种功能，其中近半功能市场是付费，但我们是免费的。
再回到技术问题上，我们采用了SaaS架构，除了能够实时更新安全和数字管理体系外， SaaS架构的最大好处在于能够解决跨地域、跨空间、跨数量的问题，极大降低物理成本，从而为中小企业提供更低成本、更加优质的服务。
杜跃进：中小企业如何抓住云时代的机会，这个问题我能回答一半，即我不确定中小企业要如何抓住云时代的未来机会，但我可以试图回答一下中小企业如何应对云时代或者数字时代的挑战，而这个挑战就有可能让中小企业失去机会。
先讲一个前提，我们为什么要做数字化？
“十四五”规划说得很清楚，最根本目标是促进生产方式、生活方式、治理方式的转型；另外，数字化意味着变，变化之中藏着共性，也藏着新机会，中小企业未来的发展离不开这些共性，也需要新的机会，所以数字化是题中应有之义。
对于中小企业来说，面向数字安全的未来还需要关注什么，我再讲三点建议：
第一，新问题，原来中小企业遇到的问题是没钱、没技术、没人，这些问题正在得到解决，中小企业也因此加快了数字转型。但旧问题一旦解决，新问题就会出现，对于这些新问题，我们很难说到底是什么，所以我们能做的就是居安思危；
第二，新方法，在360的愿景中有一个闭环，中小企业的闭环，闭环中最重要的一点就是，未来中小企业需要抛弃过往的“单打独斗” ，学会协同互助，建立数据安全圈；360是龙头企业，它的作用不是取代，而是带领，当更复杂的威胁，只有所有企业互助才能生存下来。
第三，如何持续创新，这是最关键的一点，无论是刚才说的新问题、新方法，还是技术、运营机制、产品、商业模式的创新，最终都离不开创新。
另外，不止是360 ，中国数字化领域所有的头部企业，都应该扮演好“桥梁”的角色，把更多、更好的应用通过桥梁给到中小企业，帮助中小企业加快数字化转型。
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徐纬地：当下的世界不确定性很大，比如俄乌冲突，这些不是我们所能掌控的，在这样一个危机持续的状态下，这种局面对360、中小企业来说，会带来什么样的挑战、冲击和影响？我们又要做好哪些准备？
杜跃进：如果放在一个更大的规律，来看数字经济或者数字革命，它具备5~15年的窗口期，这个窗口期不会变的，也即不会受到类似于俄乌战争这种黑天鹅事件影响。黑天鹅事件会影响局部环境，但黑天鹅影响不了大势。