今天想分享的是一本名叫《创业维艰》的书,是目前创业领域的畅销书 。创业在中国是九死之事,死亡率高达99% 。创立阿里巴巴的马云曾经说过:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是大多数人都会在明晚堕落,看不到后天的太阳 。”
创业是一件极其痛苦和困难的事情,但是创业的成功之路是有规律可循的 。本文作者霍洛维茨是美国硅谷令人钦佩的企业家之一 。在这本书里,他对如何创业,如何经营公司给出了切实可行的建议和方法 。作者从创业之初,就毫无保留地分享了自己对创业公司的成立、运营、人才、企业文化、销售、股权等方面的经验 。
这本书的核心内容将在下面分享 。如果你想读这本书,你可以在私信回复【课程】或评论区留言
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第一,当公司遇到绝境时,首席执行官应该做哪四件事
第一,不要对员工隐瞒公司的真实情况 。CEO一定要诚实,实事求是 。面对坏消息,一个企业的老板比任何人都焦虑,而员工却不在乎 。当一个公司只有一个人要操心的时候,这就是公司即将倒闭的前兆 。因此,在危机时刻,企业主必须站出来 。
第二,首席执行官不应承担所有责任
当你不能分担所有的责任时,你应该学会适当地委派,找一个尽可能值得信任的人来承担这些责任,即使这些问题关系到企业的生存 。
第三,首席执行官不应该过于自责
太多的自卑和自我批评都没有用,关键是要想好怎么解决问题 。如果你想有所成就,这就是挑战 。
第四,坚持,就有机会
面对失败不要过于悲观甚至沮丧 。毕竟,“上帝从不关上一扇门,但他会打开另一扇门 。”
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第二,当一个企业面临财务危机甚至破产时,考虑裁员是很有必要的 。
辞退员工要注意六点
首先,保持清醒的头脑
第二,我们必须果断行动
第三,我们必须清楚地了解裁员的原因
第四,应该培训更多的管理人员,为下岗职工提供福利和补偿
第五,向公司所有员工发表演讲,解释裁员的原因
第六,裁员一定要让所有人看到你,让他们知道公司感谢他们的努力和付出
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三、在公司发展壮大的时候,要首先解决人的问题
招聘新员工的时候,有三点需要注意:
第一:慎重招聘有大公司背景的人
第二:弄清自己想要招聘什么样的人,亲自制定招聘流程、参与面试并最终做决定
第三:找到合适的人并进行适当的培训
为了避免管理者出现矛盾,管理者要学会
第一、最大限度的减少办公室政治,在选拔员工时要衡量对方的野心要建立严格的公司运作流程
第二、学会运用头衔和升迁这样既能满足员工的需求又能抬高员工的身份 。
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四、公司前途未卜的时候作为一家公司的CEO应该怎么办
第一、遇到问题要抛开情绪果断出击
第二、掌握作为CEO的两项核心技能,首先要明确目标,知道自己该做什么,不该做什么 。其次,要带动全公司实现这个目标
以上分享的这本书是霍洛维兹的《创业维艰》,转发此文+私信回复【课程】领取这本书的音频版和电子书 。
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