创业训练项目有哪些,山大创业训练营 _生活百科

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大学生公益创业训练营理论培训的深层部分，邀请了国内知名公益领域专家、上海卓越公益评估首席总监徐本良先生。他花了半天时间为营员们分享项目管理的理论逻辑和操作方法，花了半天时间系统讲解公益创业项目书的编写。
我们必须确定，公益创业是个体基于改变现状的某种理念，在看清某个社会问题后，想要从社会领域寻求解决方案的行为过程，并不局限于通过市场手段达到解决的目的。

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这时，第一个关键词“使命”出现了。
对于公益创业者来说，“使命”是你最应该思考和确定的，它回答了你为什么要做公益创业。否则，如果你急于走出项目，去实施，就会遇到一个走失方向的时候，不知道为什么开始了。
如果使命确定，你最好有一个清晰的发展思路——战略规划，然后观察组织架构，微观到行动的规则和规范，初步匹配人力资源和沟通平台。

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这样，我们就进入了“项目管理” 。
可以说，项目管理是一个系统的解决问题的运作过程，从问题开始，经过需求调研、设计打磨、资源筹集与匹配、运营实施、监督评估。
从这个过程来看，在发现并确定服务对象“人”的需求之后，项目设计就显得尤为重要。是否科学，会直接影响到资源和人力的配置，最终影响到你原先确定的服务对象是否会发生改变或者受益，也就是我们行为的“成就” 。

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为了规范设计阶段项目的正确性，徐本良老师强调项目设计必须以目标为导向，在设计中首先要回答以下五个问题：
为什么？为什么要做这样的项目？
谁？项目的服务对象(主要客户)是谁？
哪个？项目应该满足什么需求？
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【创业训练项目有哪些,山大创业训练营】What? 项目目标是什么,如何衡量?
How? 项目如何实施?

回答清楚Why，不仅仅是清楚项目设计的Why，它一定是与你组织/团队的使命遥相呼应的，偏离或者偏远都是对组织/团队发展的大损伤。

服务对象最好要精准，这样需求才能集中于一二个核心点，此时再设定设计目标就能很清晰了。

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一般而言，项目目标定会有一个主要目标，然后依次之，2至4个目标为宜。目标设定好了，针对每一个目标要能清晰地设定出衡量指标，量化出来。当然，这些目标和指标的设定，一定是基于你上一步评估后的使命“当为”、人力“能力”逻辑生成的。

项目实施阶段，又是一个半封闭的操作系统了，它的是在方案成形、资源基本齐备后的改变和创造的过程。

这时候，有个误区值得提醒，对于传统公益而言，项目进入实施阶段尚且要摒弃“如释重负”之感，对于公益创业而言，真正的“敌人”才刚刚到来，它需要集中精神、需要全力以赴、需要应对可能的变化甚至危机，它更需要在市场中去体尝和历练。

项目实施过程，监测随时跟进，改变需要及时，高密度地工作，去迎接中期和最后的评估。

公益体验看，这个过程是辛苦而美丽的，你和组织会因此不断成长和壮大！！

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□ 学后心语：

把项目做好是易想难做的事儿，它不是我们的心血来潮，它不是我们的义愤填膺，它需要理性、系统和忘我的情怀。

项目生产的过程是美好的，它能让我们看到世界、看见万千、看透事物、看清自己。越来，你会随着项目的深入而变得成熟、成长、成功！

大学生公益创业训练营大学生公益创业训练营由上海市慈善教育培训中心资助，黑龙江省志愿服务基金会主办，共青团哈尔滨市委员会联合主办，黑龙江省青少年发展基金会和哈尔滨工程大学教育发展基金会导师支持，省青年社会组织孵化基地、共青团哈尔滨青年公益学院、冰城青益汇平台支持，哈尔滨市嘉仁社会组织服务中心执行的公益培育种子人才项目。作为黑龙江省志愿服务基金会“黑龙江省志愿服务管理人才培育计划”子项目，大学生公益创业训练营采取“2+5+N”（2：两天集中理论及实务营训；5：五小时公益组织项目实习体验；N：半年内，项目导师针对公益创业议题提供无限次的陪伴指导）训练模式，提带大学生高年级学生和毕业三年内想从事公益创业的青年人，了解公益创业的时代背景、行业特点、运营规律，掌握公益创业计划书的设计与写作，并指导有计划地实施，为地区公益生态培育后劲种子人才梯队。

来源 | 王帮办慈善汇