潮玩还能怎么玩？产品研发与精益运营的双向奔赴( 二 ) 当新的消费趋势出现

这个模块里，老师也讲解了常用的互联网研发流程，帮助同学们明确不同阶段产品经理的任务方向。

文章图片
在竞品分析模块，老师先讲解了如何选择竞品、搜集竞品分析的维度和方法，帮助同学们了解竞品分析，让同学们选择当前的竞品（or参考产品）进行讨论和分享。
老师也讲解了竞品分析结论输出的方法，给同学们20分钟时间小组讨论SWOT分析及结论提炼，并让每组进行了展示和点评总结，让大家学会竞品分析的基本思路，在日常工作中学会用竞品分析解决问题。

文章图片
第三模块用户研究主要讲解了用户画像是什么、如何做用户访谈、进行问卷调研、处理用户反馈。
在用户访谈环节，老师邀请了2位同学模拟进行实战访谈，利用15分钟的时间，通过真实演练，让同学们点评实战访谈的优点和不足，同时也让大家对访谈场景有更真实的体验。

文章图片
一位优秀的产品经理，必须得学会如何站在用户的角度思考问题，通过合适的方法了解用户的需求，并判断用户的需求优先级。在第四模块，老师重点讲解了需求分析，分享了多种需求挖掘的方法，真伪需求判定的方法，以及如何对用户的需求优先级进行排序。
在这一环节的实战演练中，老师也带领大家分析用户需求，输出产品解决方案，让同学们将想法进行落地。

文章图片
第五环节主要帮助同学们掌握产品规划中定位的做法以及功能设计的基本方法。老师重点通过案例让同学们理解产品规划的要素都有什么，明确要素后的意义是什么。在实战演练环节，同学们通过设计绘制功能的流程图，系统掌握产品的功能设计。

文章图片
产品经理在工作中的软技能也非常重要，在最后一个模块，老师重点讲解了产品经理如何更好地推进项目。需求阶段应该要做什么、研发阶段应该重点关注什么、上线阶段的关键任务是什么、如何进行风险管理和汇报管理，帮助同学们更加清晰地了解在各个阶段要做的核心任务是什么，掌握推进工作的软技能。

文章图片
项目交付在项目交付阶段，起点服务运营团队与元气玛特对接了课程需要的所有物料，将同学们需要的学习用品、教材、横幅、茶歇等物料，在课前进行邮寄；并且为了能激发大家的学习积极性，课中也安排了线下助教统计同学们回答问题的积分，课后评选优胜组并颁发奖品。
为了保障学习效果，起点也增加了14天的社群服务，在社群内每天分享行业动态早报，帮助同学们了解行业最新信息。每周1次的课程答疑，帮助同学们及时解决工作中实践所学知识时遇到的问题。

文章图片
起点课堂全程督学伴学，为同学们营造了乐学的环境，也为元气玛特交付可视化的成果。在2天的培训中，同学们积极参与，热烈讨论，都表示收获满满，这次课程的总分高达9.6 ，同学们也给了很多反馈：
5年产品经理：学习到产品的研发流程，可以实践应用的内容；汇报需要有逻辑，需要结合产品思维。 5年测试：了解产品的构成，懂得分析，老师讲课很有意义容易理解。 3年产品经理：固化了产品的基础能力，项目的流程规范是接下来要应用的点。 2年运营：学习了整体产品框架的梳理。