小金和小吴是我多年前的朋友,是我的学生 。他们在一个班里相遇 。
他们是夫妻 。我在上海设厂,主要做包装材料 。他们认识我的时候,公司也没怎么做 。
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他们是东北人,夫妻俩曾经是校友 。这个人有点老了 。男人追求女人 。结婚后,男人无聊,懂技术 。女人懂得社交和管理,这是这对夫妻的特点 。
我联系了他们,做了一段时间的顾问 。他们的产品特点是老公的研究技术和一些核心技术 。特别是为人们提供一种贴膜 。有技术含量 。很小 。工厂是用征地的方式在上海成立的,然后我引导他们不断扩张 。一度有可能上市 。
夫妻之间的分工,男方相对无趣,负责管理技术 。当然,关键客户还是靠男人 。妇女负责协调政府关系和内部管理 。当时我辅导他们做内部管理 。时间大概是十年前 。
这几年和他们接触不多,陆续听到他们的一些消息 。
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第一,随着行业的变化,他们的行业出现了升级的现象,做好管理是不能适应的 。在包装领域不可能独树一帜,很难生存 。这是他们想解决问题 。但是这个问题对他们来说比较难 。
第二,夫妻之间的分工,协调政府与女性之间的关系,加强内部管理,以及男性的技能,管理关键客户 。似乎很好 。
我们发现了两个重要问题 。
第一,融资问题 。要想有大的进步,必须解决资金问题 。怎么办?第二,R&D,国内小企业好办 。但是,如果我们想面对我们的欧洲对手韩国,我们该怎么办?
包装材料已经更新 。随着互联网的发展,包装行业发生了很大的变化,夫妻俩在这个问题上没有形成统一的意见 。
所以如果他们这几年转型失败,那问题就大了 。
【创业分析书 创业案例分析1500字】我最近联系过他们 。幸运的是,他们接受了一些建议,正在进行适当的调整 。
我接触过很多这样的夫妻企业,他们有很多相似之处 。
特点是夫妻之间有一定的分工,在国内技术上有一定的领先地位 。然而,能否将国内领先转变为国际领先,可能是他们要解决的一个重要问题 。
最后,我想说,创业初期你可能是挣钱的 。创业后期,能否形成自己的资本积累,找到更好的领域,一方面解决住房、交通等基本家庭问题 。送孩子出国留学培训 。在一定程度上,要从个体户转变为企业,组建研发团队,紧跟行业龙头企业的做法,逐步成为具有一定规模的企业 。竞争,品牌,这是他们想走的路 。
如果能适当投资就更好了!
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