今天来说说平台企业的分类 。
严格来说,平台型企业没有明确的标准,不同行业、不同商业模式、不同产品或业务的平台模式也会有显著差异 。所以很难说平台型企业有标准化的分类方法 。但是,我们可以根据市场上相对知名的平台型企业总结如下:
1、商品交易平台 。这类平台的定位,是促成卖方与买方之间的商品交易,如淘宝、京东、拼多多等,均属于商品交易平台 。这种平台的核心价值是为双方提供交易相关的安全和服务,保证双方的安全和便利,从而不断扩大买卖双方的交易对象,形成显著的规模效应 。这种平台的成功取决于平台为交易所提供的服务水平 。比如JD.COM的服务体现在商品质量相对较高,物流配送快捷,淘宝体现在性价比相对较高,拼多多主要是为低端卖家和消费群体提供交易服务 。
【创业的网络平台的种类有哪些,创业网络的三种类型社会网络】2、共享创业平台 。这类平台的定位,是促成企业内部新产业、新业务、新区域的创业孵化,围绕企业的主业不断产生出新的业务单元或板块,从而扩大企业规模和区域覆盖 。比如碧桂园、海尔、汉都一社,都属于这种平台 。以碧桂园为例,它布局了全国100多个地区 。各地区采用独立核算的方法,聚集当地最好的房地产从业人员成为“区域管理” 。通过价值共享(同心共享、成果共享)的激励机制,进行内部分配 。在这种模式下,一方面利用本地员工扩大企业规模,另一方面,员工利用碧桂园优秀的商业平台和分销机制获得更大的利益 。
3.投资控股平台 。这类平台的定位,是对具有潜力的公司进行股权投资(参股或控股),投资方与被投资方属于合作共赢关系,投资方看重被投企业的未来价值,而被投企业需要投资方的资本和平台支撑 。,如腾讯、小米、阿里巴巴等 。都属于投资控股平台,其中腾讯更多投资外部企业,以参股的形式进入被投资企业,而阿里巴巴更多采用控股的形式,根据集团的战略部署,将被投资企业带入阿里巴巴集团的商业版图 。这样的平台往往需要强大的资金实力和强大的投资资本运营能力 。
4.商品交易+灵活用工平台 。这类平台的定位,是通过建立灵活用工平台(即代理人平台),促成买方与卖方之间的商品交易 。美团、饿了么、链家等企业都属于这样的平台 。比如美团,通过近700万“外卖兄弟”,推动各种生活服务店与消费者达成交易;链家也是如此,它聚集了数十万房地产中介,促进房屋租赁或交易 。
5、商品销售+灵活用工平台 。这类平台的定位,是通过建立灵活用工平台(
即代理人平台),促进企业商品销售 。如各类保险公司(如友邦)、直销公司(如安利)、微商公司(如云集)等,均属于这类平台 。以保险公司为例,其商业模式就是通过不断扩大保险代理人队伍,通过保险代理人自身消费保险产品的同时,再代理产品销售,从而做大公司业务规模,而平台的作用,是产品开发、利益分配机制设计及平台管理 。
6、 联盟合作平台 。这类平台的定位,是促进行业内不同企业之间的合作与联盟,实现资源共享,促进产业快速发展,提升业务成交效率和成交量 。如贝壳,就是比较典型的联盟合作平台,其通过引导各类房产中介公司加入该平台,将其房屋资源导入平台,通过经纪人之间的合作,促进买卖双方的交易行为,按照“积分制”进行利益分配,确保参与交易的所有代理人均能获得相应的收益,避免不同中介公司之间的恶性竞争及代理人的无效工作投入,提升代理人的成交量与收入,延长代理人的职业生命周期 。
以上平台型企业的类别与示例,可供正在探索平台型企业建设的公司参考 。
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