品牌代理怎么找货源,想做代理怎么找商家 _生活百科

大家好，我是王。
每天我的微信都是从网上加我的伙伴。这些合伙人有的是微信业务的企业主，有的是微信业务的小白，有的是工作多年的代理商。大部分合作伙伴基本上都有一个需求，那就是开始自己的品牌。
平时会有合作伙伴问我一些关于微信业务交易的操作问题，我会给很详细的回答。
但平常也会遇到一些比较有意思的问题，比如说有些伙伴就会问我手里有很好的产品，怎么样才能和微商团队合作？去哪里去找微商团队？
其实一个合作伙伴问出这样的问题就知道对方是一个不了解微信商务行业的微信商务旅行者，打算自己做品牌，但是不知道怎么操作。这样的合作伙伴基本会认为自己有产品，需要找微信业务团队合作，让微信业务团队帮他卖产品。
这种认知基本上是受传统商业思维的影响。另一方面，我不了解微信业务的商业模式，所以按照传统的思维去认识，认为如果找到微信业务的团队，让团队帮他卖货，就能做好微信业务。
其实这是一种错误的想法。
主要是还没有进入行业，行业内信息差。
今天我就来简单回答一下这个问题。
第一、每一位操盘者心中必须明白并不是有好的产品就能够招募到微商代理商，就愿意有微商代理和你合作。首先要明确，微信业务中的代理群不是简单的销售渠道。如果你要求他们配合你的产品，他们会帮你销售。
我们常说代理商不是销售渠道，而是各种品牌的代理商。
如何理解，就是说代理只销售他所追随的品牌的产品，品牌为代理提供培训指导等相关扶持政策。
品牌和代理商形成良性的合作机制，使代理商在不断销售产品的同时，拆分新的代理商，从而给企业带来大量的产品销售。
第二、我们要明确微商企业是一家品牌招商公司，而不是简简单单的一个产品生产商。我们无法用过去的传统商业思维去认识微信业务。
以前我们有好的产品开发代理商，代理商卖我们的货，把代理商作为销售渠道。
但是在今天物质的情况下，市场已经不再像以前那么简单了，我们和代理商的关系变成了合作关系，而不是单纯的品牌和经销商的关系。
代理商需要我们通过招商的营销方式，一个个去招募到我们的代理商。
这告诉我们，要想和微信业务团队合作，不能说手里有产品就去找微信业务团队，因为他们愿意卖我们的产品。
要想做好微信业务的渠道销售，就要建立自己的企业运营机制。比如首先要明确微信商业企业，微信商业企业本质上是品牌投资公司，日常工作是代理投资，营销方向是品牌投资。
在招募代理商之
前我们要设计产品的代理奖金制度，确定好代理商制度，按照制度的规则去招募代理商。
招募到代理商之后，我们要给代理商相应的培训，相应的指导等等相应的扶持政策，以促进代理商持续的裂变和产品的动销。
第三、我们要明确代理商招募的方式，微商企业招募代理商是通过招商的形式与代理商合作，而不是说以产品对接的形式和代理商合作，这就是微商和传统生意的区别。传统生意我们生产好产品，找相应的销售渠道，把货交给他们，他们去买就可以把货卖出去。微商不是这么一个规则，微商代理商刚才也说到它不是简单的销售渠道，而是和企业共存共生的生命体。
所以我们要想招募到代理商，我们要明确微商企业的招募常用方式，线上有微信群公开课、线下有沙龙会，分享会，也有大型的会议招商的形式的招商。
这就要求企业如果说想做好微商这个项目，就要做好相关的招商工作。
要做好这份工作，首先我们要有合适的招商人员，比如说微商企业往往会找到一些有直销或则会销经验的伙伴，作为项目的核心运营人员，就是为了后期的招商做的更加专业更加顺利。
另一方面我们要知道，微商企业的招商是通过会议带来大金额的代理商，所以我们要安排好企业相应的会议招商工作，安排每个月的会议招商，每个季度的会议招商。
通过会议招商的形式去招募代理商
另一方面，我们要了解微商企业的代理商的来源。
首批种子代理商来自于企业的自有资源，比如说企业的原有的代理商资源，比如说企业的股东的资源，比如说企业的人脉资源，还有企业的客户资源等等。
这些人群是微商企业种子代理商的主要来源。
我们可以邀约这些人去参加我们的会议招商，招募到微商代理商之后，企业要给代理商进行培训相关的营销培训，培训完之后再让他们去邀约新的代理商加入，帮助他们去建立团队。
一个微商项目要想做好，他是关乎非常多的因素，但是其中招商的因素占绝大部分，所以不管怎样你想做好微商，就应该建立一套招商体系，招商打法和招商制度，然后再去看，这样才能把微商项目做好，而不是简单的手里有产品，就想去找微商团队合作。
希望本篇文对你有所帮助，有任何问题欢迎与我私聊。
我是从2013年开始进入微商这个行业的，做了三年的微商代理商， 15年的时候来到上海开始做微商项目的操盘， 16年的时候微商品牌方市场大爆发，所以我就成立一家微商操盘辅导的公司，专门为微商企业提供操盘运营的策划和操盘运营的课程培训服务。从16年到今天，我累计操盘辅导微商品牌方有100多家，培训微商操盘手也有500多人。
在这几年的工作过程中，我积累了大量的微商项目操盘运营方面的经验，对于很多项目都会有自己的认知， 100多家微商项目操盘经验告诉我们，哪种项目应该如何操作才能取得成功，哪种项目缺少哪个环节必然会失败。
在我们接触众多的微商品牌方老板中，你们发现老板的思维是决定一个项目的关键，有的老板一开始就能很好的理解微商项目的操盘运营工作，所以按照这种思维，这个项目就会很容易取得成功；同样也有一些老板，因为对于微商项目认知不清，受不有思维的影响，不管怎么努力，不管怎么投入项目就是做不起来。
所以我们这几年的工作目标就是帮助更多的进入这个行业的品牌方，建立正确的微商操盘运营思维，同时帮助他们出具正确有效的微商操盘运营方案。
这样的工作，让我们在这个社会中能取得更高的价值，因为有了我们的参与很多项目从失败走向了成功，所以在给企业做操盘辅导的过程中，我依然坚持去写相关的文章，就是为了能帮助更多的伙伴，在项目启动之前树立正确的思维，避免一些坑，快速取得成功。
希望我写的文章对你有帮助。
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