想要创业该如何做起,创业应该怎么做 _生活百科

其实生活中很多人想创业，只是喊口号，却从来没有看到行动。可能不是他们不想创业，而是想创业，但是因为种种原因，生意一直停滞不前。他们中的许多人想创业，但不知道如何创业。今天，我们将与你分享企业家应该如何创业。

文章插图
首先，创业必须有足够的资源
很多人第一次创业就资源匮乏。资源的缺乏降低了企业创业成功的概率，但不可能有足够的资源。从资源可获得性来说，一般来说，要满足两个条件：一是拥有进入一个行业的最少资源，二是拥有不同的资源。如果不满足任何条件，创业成功的可能性很小。
创业资源的条件主要包括几个方面：
商业资源：赚钱的模式是什么？从什么获利？
客户资源：谁来买？你的消费群体是什么？
技术资源：为什么要赢得客户的信任？
管理资源：管理能力如何？
财力：启动资金是否足够？
行业经验资源：这个行业积累了多少信息和常识？
行业准入条件：部分行业受到一些政策的保护和限制。你有资格进吗？
人力资源条件：有合适的专业人士吗？
资源型创业者不需要100%具备以上所列的方面，但至少要具备一些重要的条件，其他条件可以通过市场化来获得。如果企业家有足够的财力，其他资源短缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的短缺很容易改变。
创业的条件是：有足够的资本行业经验、客户资源、技术创新、业务运营能力，面对的竞争对手优势明显。
第二，创业前要三思
如何创业才能成功？创业前，要仔细思考，反复评估，考虑成熟，再行动。除了充足的准备资源外，心理准备是最重要的。以下问题值得认真考虑。
一、我为什么要创业？你有足够的决心去冒险吗？过去的利益是否愿意放弃？
第二，我是否具备创业者应该具备的能力和素质，能否承受挫折，是否具备综合素质，或者有特殊的技术专长？
三、我创业成功的核心资源优势是什么？我有什么资格？
第四，你是否有足够的耐心和耐力去度过创业期的消耗，通过走多长时间才能走过创业的瓶颈阶段，你要准备多久？
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我能承受吗？不要只想着乐观的一面，要做好充分的风险准备。否则，当现实与想象不同时，信心就会动摇。
清楚地回答
上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，盈利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力是关键
经营赚钱的能力是非常重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。相比这三种创业模式，内部创业更容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，别人为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
【想要创业该如何做起,创业应该怎么做】关于“创业者应该如何进行创业？”的全部介绍就到这里了，对于有想法初次创业的人来说，或许是一件比较难的事情，但是所谓万事开头难，有了开头自然会越来越好的。