idc|互联网集体减速，阿里巴巴未来会怎样？( 三 ) 手机行业|互联网医疗

要知道，云计算是重资产行业，投入极大，盈利门槛极高，全球5大云计算巨头，头牌亚马逊10年才盈利，喊出云概念的谷歌至今还未盈利，阿里云12年盈利，已经是世界第3 ，国内第1 。
吞金兽变摇钱树，才能证明云计算是商业模式，而不只是商业故事。
不过，也有人说，季度营收上，阿里云增速只有12% ，他们却没看见国内第2的腾讯云，已经是“同比略有下降”；云计算、大数据总收入才增长10% 。
时移势易，云市场里， “1分钱报价抢495万元项目”的新闻消失， “野蛮扩张”让位于“精耕细作” ， “烧钱换市场”不敌“利润定乾坤” ，谁还不懂这大势所趋，就会重演“看不清，赶不上”的悲剧，等待被淘汰。
所以，腾讯云着急转向，不再“单纯追求收入增长，减少亏损合同” ，而阿里云“口袋深”更从容，拿利润投入再生产，一来，提升技术，巩固竞争壁垒，二来，经营云生态，搞定“生态的角逐，联盟的竞争” 。

特别是今年4月以来，阿里云智能总裁张建锋，在内部反复强调：继续扩大“技术代差” ，面对友商抄作业，技术够硬，才能处变不惊。
毕竟， 2025年，中国90%的应用将迁移到云上，中国企业上云率将达85% 。自主知识产权的“飞天”云操作系统， “倚天”云芯片还要再进一步，比如，先搞定存算一体芯片，让芯片算力性能提升10倍以上，再激励“神龙”云服务器挑战摩尔定律，让算力平均一年翻一倍。
这样，带动中国算力每年增长13.5%（远超欧美日个位数增长），保持算力每投入1元，带动3-4元的经济产出，阿里云的效能就不会失位。
另一方面，按中信证券的说法：传统企业数字化水平低，技术能力很弱，难接受单一的产品和模块，拖累了中国云计算的进程。这就需要云玩家自建生态，自造引擎。
因此，阿里云从2019年起深化“云钉一体” ，将1亿日活的钉钉，改造成通向传统企业的“引水渠” ，后者一手低代码开发，一手团结ISV（软件供应商）、硬件商、服务商，降低传统企业搭建应用系统、迁移云计算的难度。
例如，成都一汽大众的车间工程师崔广明，玩转钉钉低代码工具“宜搭” ，一人就开发了安全隐患管理、油漆质量检测，涂装废气排放管控等多个应用，它们跑在云上——大大拉近了传统车企和云的距离。
再例如， “1号直聘”做在线招聘，借钉钉对话、群聊等高频场景分享，在信息流里交付、使用，帮传统企业搞定招聘、面试——让云有场景落地，更能接地气。
由此，云生态带头打团，技术密集输出，就能实现《数字化生存》的：定义未来，执掌未来。进而，为阿里拓展新的战略纵深。
可见，任何分析，只看数字，不做对比，不讲形势，就会成为包含真理要素的谬误，用经济学鼻祖亚当·斯密的话说：“那是最可怕的” 。
事实上，互联网圈正流行一种说法：在VUCA（注：Volatility/易变性、Uncertainty/不确定性、Complexity/复杂性、Ambiguity/模糊性）的世界里寻找确定性。
5月，小郝曾问一位大厂高管：过去都说摸石头过河，现在石头都没有了，怎么办？他回答：那就找根足够长的探路棍，继续试探着走呗，只要思想不滑坡，办法总比困难多。
的确，关关难过，关关还得过。
即便有迷惘、失落，也别忘了， 40万亿的数字经济大盘还在，互联网仍是主力军，加上“东数西算”、人工智能等加持，未来3年，还有数万亿的上升空间，企业、个人还在加速拥抱互联网，进阶数字化生存，阿里们下行的动能正在衰竭。