阿里巴巴|PPT解读15：扁平式组织架构之平台型组织阿里健康|网络安全

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【阿里巴巴|PPT解读15：扁平式组织架构之平台型组织】我曾经在江西鄱阳代理过某酒品牌，原来刚代理时是层级管理，由省到市再到县。到后面由集团直接管到县，就是一种扁平化管理。
扁平式组织对比金字塔型组织，有几个优势：1）有更多的自主权、积极性更高；2）对市场的反应更快，效率更高；3）激励性更好。当然，其稳定性相对金字塔型结构，会弱一些。
很多时候无法兼顾效率与稳定性，由于当今社会变化太快，组织结构的应变性变得更为重要，因此，越来越多的机构与组织采用扁平式结构。
有一本书叫《HR的未来简史》，作者唐秋勇先生，总结了四种扁平式的组织架构。
我们先看第一种扁平式结构——平台型组织。
从图中我们可以看出，有一个支撑平台，有N个自主型组织围绕在平台周围。平台为这些小组织提供保障和支持，这些前端小组织是作战部门，为集团的未来奋发作为，体现了自下而上的创业精神。
想想我们以前讲过的案例，阿里巴巴的“大中台、小前台”、华为的“铁三角”、海尔的“人人创客” ，都是属于这种类型。
我们看一看韩者衣舍的组织结构：

韩都衣舍是“大平台+小前端”的典型组合，总共建立了300个左右的产品小组，在中后台则建立了七个支撑体系。
在日常运作中，产品小组将得到来自七个支撑体系的赋能。
这些产品小组通常由三个不同职能的部门员工组成，后方的职能体系为前端的小团队输送炮弹。
需要指出的是，大平台是赋能的大平台，前面是敏捷的小前端。这些支撑体系内部有非常激烈的市场竞争机制，小团队可以根据排名选择最优的后台赋能体系。
小组之间也有着激烈的竞争，这令韩都衣舍在市场中常常推出爆品，而推出这些爆品的团队往往会得到更多资源的倾斜。

我们仔细想一想，平台型组织与阿米巴本质上非常接近，甚至一样。其实阿米巴经营模式本质上也不是一种发明和创造，仅仅是稻盛先生对前人以及自己创办企业的一种总结和优化。
据说，当初稻盛先生产生小组织团队的想法，其思想来源于孙悟空拨猴毛，变成了一堆小孙悟空，由此他想，他是不是可以把自己公司的员工变成一个个的小稻盛和夫。
我们当初改革初期的“家庭联产承包责任制” ，虽然组织形式与阿米巴有所区别，但其小团队自主经营的内核却是一样的。
下一集，我们为您分享“团组型组织” 。
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