京东|京东，的确是618的主场( 二 ) 电子商务|双十一

然而，我们同样要看到的是，随着互联网时代的结束，特别是随着以平台和流量为主导的发展模式陷入到死胡同，以618、双十一为代表的消费节日开始不再那么受到消费者的欢迎了。那么，难道是618、双十一这样的节日本身有问题吗？很显然不是。以618、双十一为代表的电商节日，之所以不再受到消费者的欢迎，其中一个很重要的原因在于，消费者开始变得成熟了，消费者的需求变了。在这种情况下，若要让618、双十一这样的消费时点再一次焕发生机与活力，必然需要用新的内涵和意义来重新诠释它，重新定义它。
而京东，正是这样做的。无论是玩法上的升级，还是产品上的升级，抑或是服务上的升级，我们都可以看到京东在对618进行一场全新的升级和改造。对于京东来讲，它正在向618这个旧瓶子里装上新酒，并且让新酒更加符合消费者的新口味。
正是因为京东对于618的内涵进行全新的补充和诠释，所以，我们才看到了京东实现了618的开门红。无论是手机通讯类成交额创下新高，还是新锐品牌的大爆发，甚至是服务类成交额的攀升，我们都可以非常明显地感受到，京东正在用新的内涵和意义来诠释618 ，同时， 618同样让京东的这样一种全新的诠释有了新的回报。
事实上，何尝是仅仅只有618需要新的内涵和意义来诠释呢？双十一难道不需要新的内涵来诠释吗？需要。所以，千万不要因为消费者的沉寂来证明以618、双十一为代表的电商购物节过时，而要更多地看到以618、双十一为代表的电商购物节，不再引起消费者的兴趣，不再能够给消费者带来感兴趣的东西，才让消费者开始远离这些电商节日。
因此，我们需要像京东用新的内涵、玩法和概念来诠释618一样，对以往我们所建立的一系列的电商购物节进行重新的定义和诠释。只有这样，这样的电商购物节才会穿越时间周期，不断满足消费者的需求，历久弥新。
京东正在找到618里的新定位
无论是京东，还是淘宝，亦或者是拼多多，以往他们在定义自身的角色的时候，通常是以电商平台的方式来定义的。之所以会有这样的定位，除了和那个阶段的发展状况有着很大的联系之外，另外一个很重要的原因在于，电商行业的发展情况，同样也起到了一定的作用。
在那个电商依然风靡的时代里，依然用平台的定义来定义自身，其实是没有错的。然而，等到电商的风头不再，特别是当平台型的发展模式陷入困境。以京东、淘宝、拼多多为代表的电商玩家们更多地需要的是，如何重新定义和建构它们在电商发展新阶段的角色和定义。
一方面，通过这样一种全新的定位，我们可以找到电商平台们在电商新阶段的功能和作用；另外一个方面，通过这样一种全新的定位，我们同样可以找到消费者的新痛点，通过解决这些消费者的痛点来找到新的发展机会。从这个角度来看，以京东、淘宝、拼多多为代表的电商平台重新定义在618、双十一里的新角色，其实是电商进化的延续而已。
透过今年京东在618上的表现，我们可以非常明显地感觉到，京东开始找到它在新的618里的新角色和新定位。无论是对平台商家进行赋能方式上的改变，抑或是线上线下联动的即时零售的业务，我们都可以看出，京东早已不再用撮合和中介的角色和定位来诠释和定义自己，而是开始更多地充当一种「基础设施」的功能和作用。
无论是从供应链护航上来看，还是从全渠道共振上来看，我们都可以非常明显地感受到，京东做的比以前更多了，更深了，更细了。同样地，京东通过这样一种全新的定位，也为自身的发展打开了新的窗口和机会。