最初 ， 因为担心自己和公司其它核心成员有代沟 ， 造成沟通障碍 ， 桑德伯格在加入公司之后立即和扎克伯格“约法三章”：二人工位相邻 ， 每周至少一次1对1 ， 并且双方都必须向对方提供百分之百诚实的反馈 。 这三条原则 ， 俩人直到今天仍在坚持（除了疫情居家办公期间） 。
“能够坐在马克身边14年 ， 对于我来说是一生的荣誉 。 他是一位真正有远见的人 ， 也是充满关怀的团队领袖 ， ”桑德伯格在自己的帖文里表示 ， “尽管我们开始共事的时候他23岁 ， 我已经38岁 ， 但我们在一起运作这家公司的时候经历了大风大浪 ， 犹如一同长大一般 。 ”
如果没有桑德伯格 ， 或许Facebook的命运 ， 会更像我们听说过的许多昙花一现的社交网络/社交产品公司 。 甚至可以说 ， 桑德伯格以一己之力确保了谷歌和Facebook两家极具代表性的硅谷“酷”公司的长期存活 。
当工程师和产品人负责维持这两家公司“酷”的属性的时候 ， 桑德伯格的任务却是养家糊口 ， 确保公司能够开发出赚钱的产品/技术/工具 ， 赚到足够多的钱 ， 继续养着这群做着酷事情的人 。
就像她评价扎克伯格那样 ， 一家公司里需要有扎克伯格这样站在当下远眺未来的人——当然 ， 这家公司也需要像她自己这样 ， 能够运筹帷幄掌控全局的人 。
根据扎克伯格的描述 ， 除了亲手打造了Facebook的广告业务之外 ， 桑德伯格另外一个最重要的成就就是组建了一支顶级管理团队 ， 并且形成了优秀的管理文化 。 她亲手招募的许多员工 ， 包括全球事务总裁NickClegg、首席法务官JenniferNewstead、首席增长官JavierOlivan等 ， 现在都已经成为公司高管并且直接向扎克伯格汇报 。
“接下来不能和谢丽尔亲密工作了 ， 我感到非常悲伤 。 但是更重要的是 ， 我感谢她为了打造今天的Meta所付出的一切 。 她为我、为我们的社区、为世界做了很多事情 。 我们都因为她的复出而变得更好了 。 ”扎克伯格写道 。
向前一步 ， 推动职场新女性主义
桑德伯格在2013年发表了自己的第一本书《向前一步：女性、工作及领导意志》(LeanIn) 。
这本书的灵感 ， 来自于桑德伯格加入Facebook时在“母亲”和“大公司COO”之间的平衡 ， 以及后来她在2010年TED大会上发表的演讲“为什么职场上女性领袖这么少” 。
在书中 ， 桑德伯格提出了职业女性在政治和商业领袖层级上缺位的问题 ， 深入分析了其内在的结构性、政策性和社会性原因 ， 并且为解决方案提供了灵感 。

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桑德伯格特别在书中指出 ， 1）职场女性遇到的一大瓶颈就是男性本位的性别歧视 ， 甚至常态化的性骚扰行为；2）由于长期结构性系统性的歧视 ， 女性逐渐内化了这种不公正的待遇 ， 为自己的成长和身份多样性设了限制 。
《向前一步》很快就走红 ， 并且连续多年维持着畅销书的成绩 。 一些书评认为 ， 这本书的最大价值在于清楚地告知女性 ， 她们成长的最大障碍并非外在 ， 而是内在的 。 也有一些评论认为这本书要求女性“向前一步”的做法太过于精英主义 ， 忽视了当代家庭女性的固有身份所带来的根本无法挣脱的枷锁 ，
个人争议
围绕桑德伯格的争议主要在于：她在职业生涯后半段遭遇的很多重大事件中 ， 都没有像自己写的书那样“向前一步” ， 而是采用龟缩的态度 ， 甚至亲自参与一些对于职场女性不利的行动 。
【谢丽尔·桑德伯格(SheyrlSandberg)将卸任Meta首席运营官。|谢丽尔·桑德伯格 (Sheyrl Sandberg) 将卸任