主板|抖音快手，走向两极( 三 ) 主板

公域分发下，加剧流量中心化；偏向私域，流量更为分散。

综上，反映在数据上就是，用户在抖音看到高赞内容的概率更大，而在快手更容易接收到中长尾内容。

综合来看，四个影响因子的叠加，决定了一个趋向于媒体；一个更偏向社区。

而这种从基因上的不同，所形成的路径依赖，不仅让它们是两个截然不同的平台，而且也会影响后续的延展空间。
二、业务破圈，对抗or协同？你可能注意到了：围绕抖音，逐渐形成了字节系APP矩阵；而快手则演变为了一个超级APP 。

而之所以会这样，原因就在于媒体和社区属性下，对延伸业务的协同性不同。

目前来看，短视频虽然迭代了绝大部分娱乐方式，成为时间杀手，但也逃不过边际递减的经济规律。
如下图，抖音、快手的用户时长，在相继突破120分钟大关后，都很难再进一步高增长。

说明用户在平台的消费体验，已接近饱和。

但受制于资本市场的鞭策，快手和抖音的发展是不能失速的，如此就需要不断寻找新的业务突破口。
然而，在延伸服务如招聘、租房、维修等的场景下，用户的核心需求，与内容消费肯定是不一样的。
举例来说，刷短视频的时候，你可能会给各种各样的帅哥美女点赞，但如果真的是以谈恋爱为目标，要考量的因素就不仅仅是颜值了。
这放到延伸服务上，也是同样的道理。
比如，招聘场景中，受制于专业背景、个人条件、薪资，每个人对工作的选择，是多样的。这对平台的多元化匹配是极大的挑战。
对抖音来说，由于内容的评价标准趋于一元化，创作者们在流量型话题下使劲内卷，此时平台探索延伸服务，与一元化消费习惯是对抗的。
相比之下，快手本身就是见证世界的参差，囊括了足够多的垂类创作者，与延伸服务是协同的。
举例理解就是，同样是工厂背景， “厂花大笑笑”账号，内容主打唱歌跳舞，秀场为主，滤镜感很重，可能掩盖了真实的工作场景，产生认知误导；
而“电子厂打工人”账号，却重在工厂实拍，可以让观众看到真实的工作环境，做出更匹配的选择。

前者的潜在误导，可能让用户产生信任危机，进而影响平台形象，为避免这种风险，只能以APP矩阵开展；而后者不存在落差感，适合共存，逐渐演变为超级APP 。

而APP矩阵模式，相当于重新建场子，人气、信任需要重新积累，很难沾原有内容优势的光。超级APP则相反，受益良多。
比如，快手2022Q1电话会议提到：一季度，快招工版块的月活用户规模已经超过了1亿，春节期间单日收简历数量最高达15万。
类似的情况，也在房产中介、汽车维修等方面上演：
快手上的“老铁帮帮忙-爱车养护维修站”项目，依托“老铁”汽修创作者群体，形成了“汽修社区” ，目前相关话题已获得1.9亿次浏览。
而据快手理想家负责人纪新军表示， 2020年房产家居垂类粉丝去重总数达4亿，直播总场次超730万场。基于此，有数据显示， 2021年6月，快手就在沈阳、大连、长春、桂林、哈尔滨等五个城市卖出257套房累计销售GTV 2.85亿。
综合来看，囿于平台属性的差别，一个只能花重金，延展业务突破天花板，一个能有效利用原本的内容优势，让生态重新活跃起来。
小结和《流浪地球》里，地球受木星虹吸不同，抖快的基因决定了，它们的内容生态始终是各自独美。