百度|京东一季度亏损近30亿，618能否成为新任CEO徐雷的“翻身仗”？( 二 ) 自动驾驶|移动游戏|传媒业

老徐担子不轻
在早前的财报电话会议上，徐雷就直言， “这次的疫情对线上、线下企业来说是一次双杀。 ”
言下之意，京东也深受疫情影响，于是京东上下自年初起就开始“降本增效” ，这一动作在财报中也所有体现。
今年一季度，京东集团核心管理费用、研发成本和营销费用的控制力度巨大。
一季度京东的管理费用约25亿，相比之前几个季度200%-300%的增速，这个数字在这一季放缓到11.2%；研发开支约44亿，同比下降3.2%；营销开支约87亿元，同比增长24.4% ，但是排除掉在春晚上花费的15亿元，实际上净增加并不多。

除了上述核心费用的缩减之外，京东还进行了裁员、新业务缩减等降本增效的措施。
三月底，京东社交平台发布了一份致员工的“毕业须知”引起热议，根据网上曝光的信息，京东人事把裁员信称为“毕业须知” 。网传的一份文档显示，此次裁员覆盖业务线较广，京喜、京东国际、京东零售、京东物流、京东科技等多个板块的多个事业部都设置了裁员比例，多数在10%-30%之间。
此外，此前被寄予厚望的新业务“京喜拼拼”也进行了大收缩。有消息称，京喜拼拼裁员比例或在10-15%甚至更多。与人员收缩同步的，还有战略区域的收缩——京喜拼拼收缩得只剩４个UE模型（单体经济模型）表现好的省份，其余省份均已关停。
一边是降低成本，一边是裁撤业务和人力，但似乎依旧没有扭转大亏的窘境。作为4月份刚刚接棒的新CEO ，徐雷身上担子并不轻。
另一方面，新的不确定性越来越多出现，也让这次618的前景不太明朗。
首先，徐雷在第一季度财报会议上坦言，一线大城市受到疫情影响，特别是北京和上海的京东销售占比要高于全国大多数城市。 “由于（履约周期）变长，我们发现4月份订单的取消率明显上升， 5月份情况有所好转，但仍高于去年。 ”
现阶段，北京、上海的抗疫仍处于“逆水行舟、不进则退”的关键时期，京东物流的履约成本仍面临挑战。依赖北京仓库的华北，依赖上海仓库的华东，都笼罩在一层不确定性的阴影中。
其次，年轻消费者的消费习惯也在转变。 2020年北京师范大学新闻传播学院召开“新消费时代新青年的‘拼’生活”2020研讨会，会上北师大课题组认为，在网络媒体的使用和线上消费领域当中，实际涌入了大量的95后新青年群体。会上发布的《2020新青年新国货消费趋势报告》显示，在目前三大电商平台中，拼多多的年轻人比例是最高的，其中95后用户比例达到了32% 。

图源：中国人民银行城镇储户问卷调查
最后，即便这次618促销力度不小，但是真的想从消费者口袋里拿到钱似乎越来越难。众所周知，京东的基本盘是3C家电数码产品。然而2022年一季度，中国家电零售额1430亿元，同比下降11.1%；国内市场手机总体出货量累计6934.6万部，同比下降29.2% 。而且，中国人民银行城镇储户问卷调查显示，截止到2022年Q1 ， 54.7%的居民倾向于“更多储蓄”而非“更多消费” ，比2021年Q4增加2.9% 。
所以想靠618快速拉升京东销售额可能没有想的那么容易。

总结
2013年，徐雷接管京东市场部，他迎来的第一个大考是次年的年中大促。
彼时，张勇打造的“双11” ，已经从淘宝一家的行为演变成近乎全网的狂欢，为了作出应对，京东干脆弄了一个持续整个六月份的年中大促。事后证明，试图用30天来对比阿里1天是不现实的，京东需要一个属于自己的“节日” 。