在小红书上搜索“冥想” , 可关联出33万+笔记 , 抖音、快手等短视频平台上 , 也有不少博主在教用户如何冥想、正念等 。
对于国内大部分泛焦虑人群、泛压力人群 , 冥想并不是他们的唯一选择 。 这也是冥想产品难以破圈 , 打开更大市场的原因 。
冥想的市场到底有多大?在精神心理互联网赛道 , 有媒体报道 , 针对中国市场 , 业内人士给出了3000亿元规模的判断 。
不过多位行业人士表示 , 冥想市场还未形成竞争格局 , 仍处在早期发展阶段 。 在国内 , 获取新用户还是冥想类产品的难点 。
郎启旭介绍 , 客观来说 , 海外冥想市场相比国内更成熟 , 海外用户对于冥想和身心健康需求的认知及接受程度较高 。 潮汐的海外用户占总用户的20%左右 , 主要集中在经济较发达的日韩、北美等地 。 在国外 , 乔布斯、科比等名人 , 都是冥想的推崇者 , 名人效应带动了冥想的普及 。 在用户更广阔的欧美市场 , 头部冥想产品Calm和Headspace , 已达到20亿美金的估值 。
而在国内 , Len说 , 很多人对冥想、疗愈依然存在刻板印象 , 认为冥想带有玄幻、宗教色彩 , 将它和禅修联系到一起 。 “一部分公众对它的认知 , 还觉得是有宗教色彩的修行” , Eason也表示 。
郎启旭的感受是 , “几年前刚开始做潮汐的时候 , 身边的朋友们对正念冥想了解的人还比较少 , 但在这一两年发现有越来越多的朋友们开始主动接触正念和冥想 。 ”他说 。
他介绍 , 目前冥想市场还在开拓用户的教育阶段 。 潮汐在产品设计与内容制作上 , 会更围绕都市人群生活和工作场景展开 。 此外 , 潮汐会在各种场景下与不同行业和领域的品牌合作 , 例如和汽车、酒店、新消费品牌以及企业工作场景 , 让冥想自然融入更多人的日常生活和工作场景 。
其他冥想类产品的推广方式相似 。 为了吸引用户 , Eason介绍 , FLOW冥想的做法是 , 从线上到线下打造完整的链条 。 比如在线上 , 会策划各种主题的打卡营和直播活动 , 推广适合在疫情期间做的7天居家冥想打卡营 。 在线下 , 他们会通过各类工作坊、企业定制体验等吸引用户 。
撬动用户付费难 , 为了开拓营收 , 这些产品还展开了广告业务和企业合作 。 不过多位行业人士均表示 , 冥想产品的广告收入现在接近于零 。 一方面他们不想用户被广告干扰 , 但另一方面 , 更重要的是 , 广告商对此类产品的认可度也还不高 。
和企业合作 , 目前看来更有空间 。 部分企业会向冥想平台采购课程 , 但这也需要企业对冥想认可 , 并愿意用这一方式表达对员工的关怀 。 蘑菇介绍 , FLOW冥想已经和100多家企业合作 , 但更多还是和国内的外企合作 。
截止到目前 , 冥想产品还没有呈现出大爆发的趋势 , 目前也并未成长出一款国民冥想品牌 。
从2016年开始 , 国内开始出现一批冥想产品 , 经过6年的发展 , 冥想产品团队规模基本维持在50人以下 。 Len说 , Now冥想目前是40人的团队 。 而FLOW冥想作为成立一年的冥想品牌 , 团队目前是30人左右 。
整体来说 , 在国内 , 冥想市场还处于早期阶段 , 大众对冥想的认知不够 , 以至于很多产品需要做前期的场景介入 , 更多的曝光在大众日常生活中 。 让用户为焦虑花钱 , 冥想产品要走的路还有很远 。
*题图及文中配图来源于unsplash 。 应受访者要求 , 文中周岩为化名 。
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