而在传统家电企业以外 , 一批伴随数字经济 , 平台经济崛起的新型家电企业也为行业带来新思考 , 石头科技、添可、小熊、摩飞、悠伴等是其中的典型代表 。
悠伴品牌总监董晶晶介绍说:“作为初创企业 , 悠伴成立于2019年 , 我们是全球最大空气炸锅ODM公司嘉乐智能的子公司 。 ”疫情三年的宅经济 , 带火了空气炸锅这一类目 , 但对于悠伴而言 , 经历了最初的高速增长后 , 他们也在迎接成长的困惑 , “除了宅经济 , 助力悠伴发展的其实还有电商直播 , 依靠直播单一渠道 , 我们把销量做上去了 , 但最后发现利润是亏损的 , 这几乎是所有新兴小家电企业都会遇到的通病 , 直播低价亏着卖 。 现在 , 我们开始做一些调整 , 如进行品牌投入、渠道铺设、服务提升等 , 总之将传统家电企业走过的老路 , 又通通走了一遍 。 我想说的是 , 有时候我们可以抓到一些风口 , 然后在一定时间内呈现出很好的效果 , 但最终企业要走得长远 , 还是要用时间和投入进行品牌沉淀 , 提升企业护城河 。 ”
董晶晶提到 , “我们十分佩服九阳 , 他们用豆浆机一个品类 , 做到了如今的规模 。 现在九阳也在搞多元化 , 但其核心产品始终是豆浆机 , 而悠伴希望将空气炸锅打造成我们的核心产品 。 ”包括做集成灶的浙江美大 , 做清洁电器的科沃斯 , 目前都是类似情况 , 在壮大核心之后进行多元拓展 。 不过 , 他也提到 , 现在很多家电企业也在纠结走向多元化是否是一个好的选择 , “当企业达到一定规模后 , 这几乎是必然要面对的问题 , 我们内部也纠结过 。 多元发展有利有弊 , 它的好处是打开品牌的局限性 , 为企业创造更多增长空间;但弊端是 , 一旦什么都做 , 容易什么都做不好 。 一个品牌的基本盘还是自己的核心品类 。 ”
【家电企业|还记得2019年的家电行业吗?大疫三年,谁在裸泳?】随着行业寒冬期的到来 , 不同类型的中国家电企业都要有更多清醒的思考与耐性的比拼 。
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