家电企业|还记得2019年的家电行业吗？大疫三年，谁在裸泳？( 二 ) 家电业|美的|多元化|新型冠状

“大企业的护城河更高，尤其是品类多元化的企业，可以做到东方不亮西方亮;而小企业无论是资金流还是市场规模都较弱，抗风险能力低。以空调产业为例，我们观察到，以前那些依靠代工的品牌，正在大量消失，而有自己工厂的重资产企业，大家还能撑下去。这是市场自然的优胜劣汰，是经济换挡期的阵痛，还是应该以平常心看待， ”索晓芳表示。
事实上，不仅小企业难过， 2022年大型家电企业同样艰难，近期，美的、京东、国美等家电企业及相关渠道平台相继爆出裁员消息，未来是否有更多企业加入这一阵营未为可知。经济学家许小年曾对当前经济形势做出判断，他认为，当前经济已经出现“滞胀”局面，诸如粮油、燃气、燃油等生活必需品消费在增长，而非必要消费品将呈下降趋势;只有到经济复苏期，这种局面才会改变。而对于企业，他认为当务之急是进行收缩，保证自己存活下去， “企业倒下去容易，但成就一家企业，至少需要数十年时间。 ”特殊时期的业务收缩、裁员等手段，更多是企业无奈的丢卒保车之举，只有先活下去，才能在经济复苏苗头出现时迅速“回血”复原。
中国家电企业的阵痛仍将持续一段时间。
企业生存之道创新突围的N个立面
事实上，中国家电产业经历过数次换挡期。 2012-2014年间，海尔被爆出裁员1.6万余人;同一时期，美的也曾进行战略收缩。方洪波后来回忆说，如果没有当年的调整，美的便不可能有如今超3000亿元的营收规模。
在上一波改革中，中国家电企业扣响了供给侧高端化的大门;而本轮改革，家电企业则在C端产品高端化之外，开启了对 “第二跑道”的思索。
以最近美的在投资者交流会上透露的信息为例， 2022年美的鉴于内外部环境的判断，将有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，以夯实增长潜力，提高经营业绩。他们提到，对于toC业务，要继续转型升级，结构优化，同时加强海外布局;对于toB业务，要坚定转型信心，继续加大投入。美的这里提到的toB业务包括“四大业务” ，即机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能;以及“四小业务” ，即万东医疗、安得智联、美云智数、美智光电。而其他如海尔、海信、创维、TCL、格力等传统综合家电企业，其产业升级路径基本与美的一致，即toC、toB两条腿走路， toC端加大高端化、品质化升级投入， toB端入主新能源、汽车、光伏、智能交通、智慧医疗等新兴产业。
疫情以来，厨电行业也受到极大冲击。尽管从2018、2019年左右，关于厨电行业增速放缓的趋势已经显现，但疫情的到来，让该行业错失了可用时间化解的“软着陆” ，变成实打实的“硬着陆” 。面对疫后业绩修复的压力，曾经“四平八稳”固守城池的厨电企业也加速了在多元化方向的攻城略地，譬如几家头部企业如出一辙的跨界集成灶，广泛推出子品牌，积极进行下沉市场布局等，都凸显了这种紧迫性。 2022年，老板电器推出厨房冰箱，方太旗下的米博品牌推出洗地机，这在2019年绝对是大家意想不到的，因为之前的厨电头部品牌一直是以“专业化”著称。在米博无滚布洗地机的发布现场，方太方面表示，作为高端厨电品牌走出厨房，以更丰富多元的产品拥抱家庭、推动家庭幸福的探路者，米博将不仅是清洁电器的参与者，还将成为全新的开创者，同时，米博也将成为方太集团向千亿目标进发的重要支点。事实上，近年来那些曾经专注“专业化”的企业都在悄悄“食言” ，譬如格力、九阳、科沃斯，当企业发展到一定规模，多元化的发展显然成为必选项，尤其是在企业营收、利润遭遇重压的特殊时期。