从铺规模到高质量发展小熊电器的“长期主义”进行时( 二 ) 5月20日

“再如用户直达是小熊一贯以来的优势，品牌与用户零距离、高频的互动接触，为我们提供了产品创新、服务改进、内部管理改进的诸多灵感闪点，而数字化、信息化体系的构建，为畅通用户接触带来更多可能。此外，以前小熊的业务更偏重线上，用户能够接触的往往是虚拟场景，如今我们正在创造更多条件打造实体场景，如小熊的‘有想法，玩出花儿’主题快闪店，建设实体场景的意义在于让用户与品牌、产品间实现更‘紧密的接触’ ，实现品牌价值在新零售场景下全方位的支撑，当然也会带动一定程度的销售。 ”总之，未来与用户的一切触点，都应该是品牌努力的方向。

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【从铺规模到高质量发展小熊电器的“长期主义”进行时】李一峰说，疫情之前，我们更多地是关注产品维度;疫情以后，我们开始更多关注小熊未来的增长路径，从品牌构建、组织架构到人才培育、数字化转型，通过夯实内部，探索未来更长远的发展支撑。 “小熊品牌的构建需要长期主义，我们要建工厂，要整合制造能力和供应链能力，要投入研发做好产品，做用户满意的产品，相比以前会更辛苦，但慢慢就发现，这条路才是坦途!”

从铺规模到高质量发展 小熊电器的“长期主义”进行时( 二 )

从铺规模到高质量发展小熊电器的“长期主义”进行时( 二 )