2个工程师搞出新工具，项目经理用上安静多了，程序员不骗程序员( 二 ) 杨净萧箫发自凹非寺量子位|公

不用麻烦其他同事，就能快速概览整个项目情况和进度，学习成本还大大降低了。
飞书项目的第二大特点，是流程自动化。
相信不少程序员都有过这样的经历，有时候写完提交项目代码后，忘记在系统上更新状态。结果项目都已经正式上线了，还有人在每天催他填系统。
飞书项目直接对接到代码托管平台。员工提交代码，就不需要去系统二次填表，流程图的状态会自动更新。
也就是说，你只管肝代码，其他的事情机器来做。
据介绍在抖音项目里， 40%左右的节点都是自动流转的。

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除了帮助身处一线的工程师“有效”办公外，对项目经理和老板也是福音。
这就涉及到飞书项目的第三个特点，流程定制化。
具体而言，就是根据项目实际需求，从标准化流程中添加或删减流程角色。如果没有特殊情况，就可以逐一一键定制。

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要知道，项目经理的日常调度是个大工程，包括但不限于定流程、跟进度、写报告等等。
尤其需求一多起来，更是应接不暇。万一定流程的时候出错，耽误了交付质量，最后苦的还是开发们。
飞书项目的一键定制，项目经理即便应对更多人的产研团队也不在话下。
飞书项目的第四个特点，智能化度量，更是直接戳中了项目经理的“刚需” 。

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这不生成的指标，包括甘特图、各阶段bug数、投入人力和优先级分布等，代表性进展一览无余。
月度报告、季度报告、年度报告等等，项目经理全部不需要再自己手动做PPT ，一键就能生成。
这四大特点集成起来的项目管理工具，连接有，保证每个需求落到人身上、即便每个bug都有人来负责；协同有，任何人都能了解整套进度流程。一张图、一个通知就能胜过千言，还能针对项目人员面临的困扰点对点解决。
说出来你可能不信，能这么通晓项目管理痛点并解决的，是两位曾身处其中的程序员。

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最初由两个程序员从0开发两位程序员来到抖音后，很“凑巧”地赶上了抖音爆火的节点。
时值17年“小岳岳”一条抖音转载意外走红，抖音开始进入大众视野。到2018年春节，抖音日活已经从3000万从翻倍至6000万。
虽然字节在拼命招人了，然而这两位程序员发现，排期还是老赶不上——
甚至光是同时跟进两个项目，实现产品“两周迭代一次”的效果，就已经非常吃力（尽管实际分到手的开发量并不多）。
一方面，自己和产品、测试沟通起来非常复杂。开发用的JIRA ，产品那边却要求用谷歌Sheets ，加上版本迭代管理又在自研工具上，交接起来各种APP文档满天飞。

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将就一下也没啥，问题是谷歌Sheets同时在线人数超过50 ，就会爆炸……
另一方面，项目越迭越大，增加的bug和需求开发记不住了。即使掌握着每个文档和管理工具， 2个项目也不可避免产生冲突，随手做的日程管理工具不够高效，总感觉任务量平衡不好。
最痛苦的是，产品设计需求一改，更多的团队被拉进来，原本与自己无关的一些沟通还得被拉去“旁听” 。