他曾是销售，被马云看中，成公司总裁，创下2500万，却被辞退( 五 ) ——朱小鹿2007年12月底的一个

解决问题，永远比光喊口号更实际。
孙彤宇一直都是个注重干实事的人。
除了借力于第三方的监管，他有时也隐身上阵，混迹在社区里，了解会员使用心得和感受。
老员工回忆：
“一开始，会员人数也不多。
每一个新人注册时，孙彤宇都会亲自在网上表示欢迎。
那时候几乎所有的会员，他都认识。 ”
堂堂总裁，如此事必躬亲，是出自孙彤宇强烈的危机意识：
“你以为你的客户对你很忠实吗？事实上，你60%客户都是为竞争对手准备的。 ”
有此断言，是从三足大战的战绩成果中总结而来：
2005年5月，某宝超越日本雅虎，成为亚洲最大的网络购物平台；
同时，成交额破80亿元，超越沃尔玛；
当年，平台市场占有率达到80% ，彻底打败最大竞争对手，创造互联网奇迹。
2006年，交易额再创新高，达到169亿元，比去年高出一倍还多。
凭此一役，孙彤宇名扬商界，名声大噪。

文章图片

文章图片
创办购物网站之初，孙彤宇曾以“蚂蚁”、“游击队”形容当时的新项目，把eBay比做大象、正规军，还自嘲“土得掉渣” ，二者实力悬殊。
不成想，短短三年后，蚍蜉居然撼动大树，不仅坚韧地存活下来，还越活越好，反客为主。
2007年初，有采访人员问：
没有了强劲而有国际水准的竞争对手，平台如何保持足够的竞争力和旺盛的活力？
孙彤宇回答：
“再确立个新目标就是了，要么是零售行业的冠军——上海百联集团，要么是老二国美。我们希望花三年时间能够做到一千个亿。 ”
可见其意气风发，再创辉煌之势。
实际上，不用三年，仅两年后，他的“孩子”就提前超额完成指标，全年交易额达到2083亿元。
【他曾是销售，被马云看中，成公司总裁，创下2500万，却被辞退】但可惜在此盛况之前，孙彤宇已失去做“父亲”的资格。
2007年12月24日，集团宣布旗下四名高管将先后于明年6月1日前离职，正式进入海外学习修整期。孙彤宇位列其中。
没有明确的卸任原因，也没有过多事后解释，只有不甚明晰的理性结论。
官方给出的理由是：这皆为集团人才战略的一部分，公司实行的高级干部轮休学习计划的一部分。
马云的说法是：繁荣时期最主要的工作，是准备冬天的来临。
前中国雅虎总经理谢文表示：
孙彤宇是我最为佩服的一位公司领导人，非常低调，或许是该去充电的时候了。

文章图片
孙彤宇被新任总裁陆兆禧突然接位后，从2008年1月开始，就已经“没有什么事情做了，就是待在那里” 。
到当年2月的最后一天，也是他待在公司的最后一天。
多年后，当有人问及他那一天的感受，孙彤宇云淡风轻地说：
“也谈不上印象最深，好像也没什么可谈的。 ”
也许对他来说，难以接受的崩溃，在被告知的那一天就宣泄完了。
往后，也只能坦然地承认结果。
离开马云后，孙彤宇做了几个月宅男。
谢绝了几家电商猎头的邀约任职，最终选择投入到儿童互联网市场。
评论家分析：
作为两个孩子的父亲，孙彤宇对于儿童的理解，可能还比较业余。