他曾是销售，被马云看中，成公司总裁，创下2500万，却被辞退( 四 ) ——朱小鹿2007年12月底的一个

“想出这个好名字的同事，有功；
孙彤宇没有把这个名字划掉，递了上来，有功；
我选中这个名字，也有功。 ”
就这样，日后成长为亚洲最大的购物网站应运而生，孙彤宇扬言打败国际性竞争对手的口号目标，也在逐步实现中。
大战前夕的初始数据是这样的：
2003年底，易趣注册用户350万，月交易额超1亿元；
某宝紧随其后，注册用户30万，月交易额2500万。

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武器有了，接下来就是如何出招致胜。
孙彤宇被任命为总裁后，制定两步走计划：
打广告做宣传、吸引卖家进驻。
第一步：开源广告
网站成立一年多，广告费用支出才十几万，这让孙彤宇大伤脑筋。
不是舍不得花钱，实在是不知道怎么花。
因为但凡在一个网站上投下自家广告，对手就会用高两三倍的价格买断该网站的所有在线交易广告，直接从源头上堵死。
孙彤宇只好避开主流门户网站，下沉到对手尚未触及。
或者说不屑触及的排面，如公交站、电梯和电视等，实行线下“低端”攻占。
2004年，他势在必行地说：
“为了扩大知名度，几千万的广告费，今年一定要花出去。 ”
这种接地气的广告模式，无形中吸引了许多潜在平民卖家的注意，为之后上线入驻埋下伏笔。
除了公开方面的正常宣发外，私底下，孙彤宇还很会来事。
2005年，超级女声火遍全国，马云受此启发，联合湖南卫视也搞了一个选秀活动。
比赛过程、结果如何不重要，重要的孙彤宇借势造势的心思举动。
大秀结束后，所有参赛选手应邀到KTV庆功。
总裁孙彤宇亲自出席，一进门就给各位妹子鞠下一躬，情绪激动地感谢她们这段时间的辛勤付出。
还说因为赛制所限，没有让大家完全展示出自己的才能。
面对淘汰，他比落败选手更加难受。
在场人看到平时幽默健谈的老总如此真诚落泪，都感动不已。
俗话说：兵随将令草随风。
有什么样的领导，就会带出什么样的下属。
孙彤宇亲身示范服务客户的态度，自然上行下效，全员殷勤。
有不少淘友认为：
平台社区最大的财富，正是这些能感动会员的后台店小二，成为留住顾客的最大魅力。

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第二步：引流卖家
光是言语态度上的表面真诚的还不够，用户更需要实打实地购物保障。
平台建立之初，马云就给孙彤宇强调死命令：三年内不准盈利。
既然前期不以赚钱为主要目的，孙彤宇就把全部心思放在会员体验上，重在聚集“商气” 。
那时候，网上购物最大的风险，莫过于钱给了，货没收到。
孙彤宇就接手过一个纠纷：
卖家开始时态度很积极，但一收到买家的货款后，就杳无音讯。
买家投诉无门，对网站彻底丧失信任。
鉴于诚信漏洞，孙彤宇的做法是充分调动会员本身的力量，去维护和建设交易平台的安全运转。
扶植成立地域特征的商盟，既可以培训新手卖家，又能对欺诈者实行监督处罚。
他说：“从效果上看，这种方式使得消费者的投诉渠道保持畅通，问题能够得到实质的解决。 ”