绩效考核方案有哪些 _成长

绩效考核是指考核主体根据工作目标和绩效标准，采用科学的考核方法，评价员工工作任务的完成、职责的履行和发展，并将评价结果反馈给员工的过程。那么，绩效评估计划是什么呢？

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1、关键绩效指标考核方法（KPI）：这种评价方法的核心内容是提炼几个最能代表绩效的关键指标。基于这些指标，应注意这种评价方法，必须把握企业中最有效、最量化的指标，以提高评价的可操作性和客观性。这也是许多公司常用的一种方法。
2、目标管理考核方法（MBO）：这种评估方法主要是将企业的目标分级到公司的各个部门和个人。这种评估方法首先需要确定目标，制定计划，评估目标期内的工作完成情况，然后进行循环评估。需要注意的是，它必须准确、非常严格，以确保评估的成功和实施。
3、第平衡计分法（BSC）：平衡评分法是一种从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面来衡量绩效的评估方法。它不仅评估了企业一段时间的实际产出，而且还评估了下一个预测的未来增长潜力。从企业战略的角度来看，它不仅评估了现在，而且评估了未来、结果和过程。
4、综合（360度）绩效评估反馈系统：该评估方法是让被评估人员的上级、同级、下级及其服务的相关客户共同对其工作进行综合评估。一些公司也常用这种评估方法，主要用于能力发展的部门和领域。
5、主管报告评估方法：顾名思义，这种评估方法是对主管的评估，通常是企业中高级管理人员的评估方法，许多公司也会采用这种对主管的评估方法。
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