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当下进入到新媒体营销2.0时代 , 在新媒体营销1.0初期的很多概念已经过时 , 到现在内容有了极大地丰富 , 所以概念必须升级重构 。 “网红”的浓厚个人概念的部分已经不复存在 , 取而代之的是“网红团队”的概念 。
可以看到今天的每个网红背后其实都是一个团队在运作 , 越大的网红其背后的团队越强大 , 人员越多 。 李佳琪、薇娅、罗永浩这些超级网红的超级团队 , 人数之多世人皆知 。 再看你所知道的各地小网红 , 谁个不是有那么几个人站在背后做支撑 , 形成团队在协作 。
环顾当下新媒体领域真的是不存在网红一个人独闯天下的了 , 那些做着一夜暴富成为“网红”梦的妹子们该醒醒了 。 要不拿钱把自己的团队先凑起来 , 首先要解决这么一帮要吃要喝要生活的人所需的基本费用 。 个人来这样投入是困难的 , 也不划算 , 但企业需要“网红”来做品牌宣传 , 产品推广 , 是可以来养活这样的“网红团队”的 。
- “网红”成员分工 , 各司其职
- 网红团队的归属决定了这个团队的生命力
网红团队的另外一种存活模式就是归属企业 。 网红团队从消费者和供货商之间的第三方变为同供货商身份融合在一起新的供货商 , 把中间第三方环节去掉 。 这样网红团队人员的利益和企业捆绑在一起 , 由企业来实现保障 , 网红团队人员收入和职业稳定性都得到了保障 , 从而避免了之前很多网红的杀鸡取卵行为 。 只售企业自己的商品 , 在价格、售后服务等与产品本身相关的服务上消费得到了保障 。
不管是转型的MCN机构的网红团队还是企业所属的网红团队 , 对团队发展来讲都要求走精走专的路线 , 这是新媒体营销2.0时代网红团队存活的秘诀 。
当然企业所属网红团队和第三方网红团队的存活盈利模式是有很大区别的 , 早在去年笔者有发布一篇文章《直播带货的未来发展趋势》就对后来的直播带货网红今日的归宿做有预判 , 今日得以应验 。
- 主播只是网红团队的一份子的角色定位
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