5月24日|爱彼迎的分手：谁都没有错( 三 ) 5月24日

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民宿越来越像像酒店
除去这些连锁酒店以外，做出租房子的生意民宿也是不可忽视的一部分，但一向以个性化著称的民宿，在疫情的压力下反而越来越像酒店。
民宿与酒店最大的不同在于民宿的独特性，即独特的地理位置，个性化的装修风格，与酒店不同的管理方式。
在疫情刚有所缓和的2020年中旬，民宿的数量开始激增，但增加的原因不是顾客多了，而是很多人失去了工作，听从了专家的建议，将自己手中的闲置住房用于出租，灵活就业了。
需求减少，供给增加，势必会造成价格的下降。所以，疫情之后，民宿获得也更差了。
虽然根据途家平台的数据显示， 2019年，国内在线民宿市场交易规模为209.4亿元， 2020年则下降到125.8亿元，规模缩减了40%左右。

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民宿的春天已经过去了，数据来源：百度指数
民宿还有一个特点，即民宿地理位置较为特殊，普通酒店一般靠近地铁站，比如汉庭如家之类的酒店；或者靠近CBD之类的区域，比如北京金融街上的威斯汀酒店。而民宿大多靠近景点旅游区，顾客主要是游客。
上游旅游业没有多余的游客，下游民宿业自然也难有收入，再加上民宿前期投入大于酒店，接近四分之三的民宿短期内营业额连100万都没有。

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在这个市场里，活得最好的反而是“民宿服务供应商” ，服务内容包括软文推广、关键词优化、房源美化、平台推荐位申请等等，它们并不直接拥有房源，仅是对房东们按月或按年收取服务费。
没人入住不要紧，管理费一分不少，向房东收租，的确是人生赢家。
像这样管理房子的团队，有一个叫做万豪酒店管理集团，不知道民宿中会不会出现一个XX民宿管理集团，一旦出现，民宿与酒店之间的界限就将进一步模糊。
一直想摆脱酒店影子的民宿，在疫情中也只能身不由己长的越来越像酒店。

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尾声
仔细观察，在疫情中受伤最严重的行业，比如酒店、餐饮、线下文娱，往往都有一个共性：行业的供给其实是饱和甚至过剩的，缺的是买单的消费者。
所以，对很多行业来说，疫情只是一个催化剂的作用，即便没有疫情，行业本身的结构性问题就已经很明显了。庞大的人口基数塑造的消费市场，曾经创造了很多个商业神话，但如今，消费者却开始变得畏首畏尾了。原因是什么？
不会是因为没钱吧？