独家:遭遇最差季报后小米再度变阵( 三 )
王翔还打破门户之见征求各方特别是小米前干部对小米现状的意见 , 以实事求是的态度力求破局 。
与刘德、王翔一样 , 另一个陷入被退休传闻的当事人之一的王川也被问小米当下咋求解 , 据接近王川身边的人表示 , 王川有三句话:1确实有人找过自己;2不论中国区、小米总裁还是汽车 , 都没有胜算;3一旦雷总召唤 , 义不容辞 , 当赴汤蹈火 。
816不仅是刘德退休的好时机 , 也是王川复出的最好契机 。
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卢伟冰面临618大考
对王翔和小米来说 , 816前的618是更直接更严峻的挑战 。
王翔在5月19日的电话会中表示:“本季度 , 小米超过50%的高端智能手机是通过线下渠道销售的 , 这也证明线下门店给我们带来了新用户 , 这是线下渠道给业务带来的正向影响 。 我们有一万家店 , 如何提高店效是今年最主要的目标 。 ”
有意思的是 , 5月20号的这次调整几乎没有和卢伟冰有关 , 而在之前的两次的季度调整中 , 不论高自光的离职还是尚进、朱磊的让位都是给卢伟冰一统江山扫清障碍 , 在小米内部 , 也一直有让卢伟冰统管整个手机业务的说法 , 但很显然这次调整是对这个说法最大的否定 , 甚至有好事者对雷峰网判断这是卢在小米内部失势的开始 。
今年 , 卢伟冰先后卸任了小米之家与之相关联的两家公司的法定代表人及经理职务 。 其中小米之家商业有限公司由孙波接替 。
雷军对外宣布造车后 , 曾经很大精力都在造车上 , 甚至是小米手机最重要的产品定型会和销售拉平会上 , 这个号称是小米手机最核心的两个会 , 雷军本人都有一段时间没有参与 , 全面交给卢伟冰 , 但下半年 , 随着小米手机的销售流速开始变缓 , 雷军重新又把精力放回一部分回到小米手机上 , 雷峰网得知的情况是介于三七和四六之间 , 大部分精力还是在造车上 。
随着雷军把精力重新放回到手机业务上 , 曾学忠的位置变得重要起来 , 甚至Q4让曾学忠代表小米参加投资人对接会 。 除了此次笔记本电脑并入手机部 , 之前红米也并入手机部 。 曾学忠旧部凌小兵接替王腾担任红米产品经理 , 向卢伟冰、曾学忠双线汇报 。 最近的两次调整 , 曾学忠的授权都开始变多 , 大有与卢伟冰一同帮雷军分担小米手机业务之意 。
多位与卢伟冰有过合作经历的前同事和雷峰网讨论卢伟冰其人 , 一致评价是卢懂手机业务 , 但不够犀利 , 遇到问题喜欢绕着走 , 这也是为何金立老板把其从需要硬碰硬的国内业务调整到更多需要布局谋篇的海外业务上去 。
在卢伟冰的反对者看来 , 卢今天的因来自当年的果 。
此前 , 由卢伟冰主导的大力布局线下渠道的策略目前已经处于上下不就的状态 。 截至今年3月31日 , 小米在中国大陆线下零售店已经超过10500家 , 但海量的门店并没有给小米带来好局面 , 在一位手机行业从业者看来 , 小米之家的资产投入太重 , 开店的成本高至几十万 , 但小米给到客户的利润分成不够大方 , 这也导致客户缺乏动力去帮小米分销 , 布局线下渠道策略陷入两难的境地 。
由于疫情、国际形势的不确定性、换季周期变长 , 以及供应链短缺等因素的影响 , 智能手机行业整体承压 , 全球智能手机大盘下滑 。
这还不是最糟的 , 目前的小米面对的是曾经最头疼的问题 , 渠道压货严重 。
“以折叠屏为例 , 之前应该是下了几十万台的forecast , 现在还有不少库存没有出去 。 ”一位知情人士表示 , 与常规手机不同 , 折叠屏手机使用的是定制材料而非通用材料 , 库存一旦积压 , 处理非常麻烦 。
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