薪人薪事完成3亿元D1轮融资，定义新一代组织人才管理平台( 二 ) 【猎云网北京】5月23日报道今

在常兴龙看来，薪人薪事作为一个数据化HRSaaS服务商，与传统e-HR以及其他HRSaaS产品都有着较大差别。 Data双引擎主要帮助企业客户实现以下价值：
“内部增长+外部突破”助力企业高速增长，共生共赢。内部增长引擎是通过系统化建设，构建组织与个体之间的多面微循环，使得组织目标与个人成长共生循环，主要用于企业内部对比，从不同维度帮助企业分析管理问题，从而实现业务的提升。但是这种内部数据实现的提升是线性的，只能在企业自身的框架下不断迭代。由此出现了外部引擎——突破性引擎。基于庞大的客户服务经验，薪人薪事在不同行业积累了深度的行业Know-How ，并通过数据脱敏，产出多个“动态样板间” ，企业可实时对比组织内部数据与行业标杆数据，并获得反馈，形成“数据反馈+优化迭代”的闭环，突破发展瓶颈。
通过“Data双引擎” ，薪人薪事帮助企业优化人力资源管理，并实现“人力资源+业务”深度结合，助力企业战略落地，形成企业核心竞争力。
升级“三阶六步价值服务体系”得益于与众不同的数据基座，薪人薪事构建了“三阶六步价值服务体系” ，旨在深度聚焦数据化服务。
创始人兼CEO常兴龙比喻称：“薪人薪事提供了一套基于数据的完整的“三阶六步”价值服务体系，与医院检查身体一样，系统可以通过51维度建模（类比检血、CT）进行诊断（内、外部数据对比，发现异常项），确认方案（开处方，从know-how数据策略库中检索最匹配方案），上线（确定治疗方向，开始疗程），数据化提升（看疗效，指标是否好转），在这个服务体系框架下，客户成功的对应职责是价值迭代，即需求识别与控制（不断体检），客户改进方案管理（保健，根据使用情况场景化调整或增购新模块），客户日常价值维护（把使用期内新增的功能、有效使用案例进行推荐），使得客户一直处于优化迭代的循环。 ”
总结来说就是，当客户接入后，就为其建立数据模型，而后进行模型诊断-确认方案-部署上线-验证方案-数据反馈，然后再循环优化，反复验证，并为企业提供数据化建议。

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高成资本创始合伙人洪婧曾表示：“高成致力于发现并帮助SaaS企业成长，看好薪人薪事在新一代以数据驱动的管理方式上的创新。 “
目前，薪人薪事已经服务客户数超过21000家，包括小牛电动、瑞尔口腔、猿辅导、央视频、中文在线、笑果文化、章光101、斯泰克……