贝壳|每个产品经理都该去这家安全套企业进修三年( 三 ) 新京报|包装设计|经典

即便如此，从 19 年开始，冈本在中国的销量复合年均增长率依然能达到 20%。
其中的秘诀可以用四个字概括：用户体验。
在洞察到用户需求后，冈本会迅速推出创新产品，不止在 003 产品线上，这其实是整个冈本公司的基因。
比如，为了发掘女性用户的需求，冈本公司在内部开展一个妇女视角项目，召集女员工开会提出意见，为了解决女性们保暖、做家务的难题，干脆发明了暖宝宝，还开始生产家居手套。

以及，在冈本发现，很多用户都对安全套有功能上的特殊需求后，他们又率先在安全套中加入芦荟精华、润滑剂细分系列，甚至针对少数群体推出过专门的 HIV 预防版安全套。

说到底，冈本的成功，其实也体现了这个时代消费趋势的改变：消费者在逐渐变得理性，愿意在付费前追根究底，尊重有产品力的品牌，鄙视智商税。
大家还记得那个永远不用洗的美国榨汁机 Juicero 吗？虽然卖 700 刀，还必须买他的果汁袋才能使用，依然卖得很火。
但当一个博主发现，自己把包装袋剪开，出来的东西毫无区别时， Juicero 的商业帝国就在一瞬间倒塌了。

这个传播速度极快的互联网时代，智商税产品的生命力和收割周期被大大缩短，而认真做产品的公司也更容易被消费者了解到。
而且，冈本能受到年轻人的喜爱，不仅因为他们在产品上认真，而是在所有细节上都贯彻了这种认真的态度。
比如，冈本早在几十年前就考虑到有消费者不好意思购买的问题，为此特地定制了一套暗语，只需要在商店摆出 OK 手势，售货员就会心照不宣地将安全套拿给你。

为了向青少年科普性知识，冈本又在前年推出了一系列动漫，虽然是公益向的，但画风和编剧都很到位。

而且去年还推出了画风更精致、更燃的续集，有几分《咒术回战》的味道。。。

把认真贯穿于每个细节，并在 80 余年始终如一，使得越来越多的年轻人愿意选择冈本，作为社交属性的产品，即便在疫情期间，冈本依然迎来同比 20% 的增长。
如果现在我告诉你，是冈本让 “ 超薄 ” 一词横空出世，恐怕就不难理解了。
不过，更让鲫鱼感到欣慰的是，也有更多人开始认同冈本这种技术极客的价值观，其中就包括我们开头提到的罗永浩。
很多人都知道，罗永浩是在产品上极端苛刻的人，做锤子的那些年，他为了追求完美的细节，不惜一切成本，推迟发布会也成了常事。
【贝壳|每个产品经理都该去这家安全套企业进修三年】手机壁纸要反复调整，集线器上超过三个黑点就不合格，他要求的按键和屏幕缝隙，甚至还超过了工业加工的精度极限。

这种对产品的极致追求，也成了罗永浩对冈本惺惺相惜，特地发微博再次力挺的原因。
88 年的研发和坚持，像技术极客一样崇尚产品，让冈本成了超薄届无出其右的存在。
数十年如一日，认真做好一件事，无论外界如何变化，自有我自为之。如果一家企业这样做，也许并不一定能导向成功，但一定能赢得消费者的尊重。