荣耀|解读荣耀PC新战略:PC行业底层创新的时代来了( 二 )



“同样的器件 , 却有更好的体验” , 这很像是武侠小说里的高手过招 , 正是荣耀的强大技术内功 , 激发合作伙伴施展出浑身解数 , 共同在底层实现创新 , 给用户带来更好的产品和体验 。
“痛点终结者”之谜回想起来 , 荣耀做PC已经四年 。 我还记得当初荣耀第一台笔记本电脑发布时 , 业界不乏质疑之声 。 但是 , 四年过去 , 荣耀在PC领域站稳了脚跟 , 数据显示 , 2021年11月 , 荣耀笔记本在轻薄本市场份额猛增至8.3% , 成为2021年轻薄本市场份额增长最快的品牌 , 超越惠普成为国内第六大PC厂商 。
而且 , 荣耀更是树立起“PC痛点终结者”的超级标签 。 例如 , 2019年发布的荣耀MagicBook Pro率先开启全面屏时代;2021年的荣耀MagicBook V 14打破了笔记本行业15年不变的前置低像素摄像头标准 , 将500像素的摄像头集成到笔记本的极窄边框中 , 将笔记本电脑带入到高清时代;其他诸如一键指纹解锁登录、多屏协同、换机克隆、荣耀分享等都是如此 。
这标志着荣耀不仅要做“手机领域的痛点终结者” , 也要做“PC领域的痛点终结者” 。
为什么荣耀在PC行业后来但是可以居上?答案还是要归结到荣耀的创新方法论 , 即“双轮驱动” , 一个轮子不断理解消费趋势是什么 , 洞察消费者需求和痛点 , 并以此为出发点进行创新;另一个轮子则注重技术引领需求 , 以前沿、前瞻技术持续牵引行业向前 。
赵明说 , 荣耀一直坚持消费者的“需求和创新”双轮驱动 , 基于现有的CPU、GPU和Windows体系 , 荣耀考虑到未来消费者需求:一个是服务在多设备之间的流转 , 一个是在原有的体系上如何的提升消费者的使用性能和体验 , 基于消费者的痛点进行变革 。 荣耀的PC新战略和最新发布的荣耀MagicBook 14体现得淋漓尽致 。

因为用户有“长续航和高性能不能兼顾”的痛点 , 所以荣耀在底层创新 , 用OS Turbo技术保持高性能的同时大幅降低功耗 , 既有70W的整机性能释放 , 也有亮屏高达20小时的高待机时长 。
因为用户有“跨系统、跨终端互联不通畅”的痛点 , 所以荣耀不断进化智慧互联的能力 , 打破设备和生态壁垒 , 让信息可以高效流转 。
因为用户有“笔记本换机麻烦”的痛点 , 所以荣耀推出的换机克隆 , 可以实现荣耀笔记本之间、荣耀和其他品牌笔记本之间进行超高速度、超级便捷、超级安全的数据迁移 , 帮助用户无缝换机 。

因为用户有“笔记本充电慢”的痛点 , 全新的荣耀MagicBook 14高配产品配备了100W氮化镓充电器 , 充电15分钟、办公3.5小时 , 仅用1小时20分钟就能充满电 。

正如赵明所说 , “荣耀始终以用户思维做产品 , 依托技术实力真正解决轻薄本的使用痛点 。 ” 这就是荣耀之所以能成为跨越手机、PC的“痛点终结者”的原因 。
PC的未来和未来的PC笔者持续跟踪研究PC行业多年 , 这些年可以说是五味杂陈 。
在2020年之前长达十年的时间里 , PC行业都十份低迷 , 直到疫情时代 , 移动办公兴起 , 催生PC行业增长提速 。 IDC的数据显示 , 2020年全球PC出货量同比增长13.1% , 创下近年来新高 。 而在2021年 , 全球PC出货量进一步增长 , 同比增幅达到14.8% , 创下十年的新高 。
但是 , 移动办公、千行百业数字化转型等催生的PC市场的升温 , 却遇到了一个核心矛盾:PC厂商所提供的产品无法很好地满足用户对PC体验的更高追求 。
的确 , 长期以来 , PC行业陷入了一个恶性循环:产品同质化严重 , 创新乏力 , 大家陷入恶性价格战 , 无法满足消费者的更高需求 , 进而带动PC市场增长萎靡 。 这一切都是因为行业缺乏创新 , 英特尔中国区的高管也曾经说 , “PC不是正在死去 , 但是它确实是一个需要有更多创新的业务 。 ”